工作经历

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2014.05-2020.12

200-500人实木家具,设计公司

营销总监

1、制定年度销售目标及达成目标计划并编制营运费用预算
2、根据市场情况,制定公司市场竞争策略及市场营运模式
3、负责带领部门完成公司即定市场目标
4、负责参与公司新品开发及产品、软装配置组合
5、负责公司产品图册、宣传资料的制定与审核
6、负责审核专卖店装修效果图纸、装修验收
7、负责公司产品营销成本核算、参与价格制定
8、负责产品生产计划审核
9、负责专卖店经销合作政策,并严格执行控制
10、负责签署合作协议及审核
11、负责编制本部管理组织结构、人员编制、任职标和提请薪酬计划
工作业绩
14年4月∽12月,(susee地中海)单系列年销售1仟7百万,5月参与(susee1980)现代北欧系列开发,主导陈列、运营;提出改造店模式,构建家具场景变换平板展示;倡导真诚服务,言行一致!认为暴利产品容易被模仿,当价格,品质做到极致,没人敢模仿!
15年1月∽12月,单系列年销售3仟6百万,5月参与(susee简美)系列开发,主导陈列、运营;提出经销商创业计划;运用改颜色、改尺寸、快交期,一切为留住顾客!客户需求决定生产方向!
16年1月∽12月,二系列年销售6仟8百万,5月参与(16北欧)(80时尚)系列开发,主导混搭陈列、运营;(susee地中海)系列月销4百万砍掉
17年1月∽12月,单系列年销售8仟7百万,2月参与(17时尚美式系列)开发,主导陈列、运营;4月构思(二厅多风格混搭)系列开发、陈列;10月主导(susee简美)系列升级,3小风格混搭陈列+定制+门+家居用品+设计区+酷家乐方案展示(卖方案)陈列呈现
18年1月∽12月,跟随创始人离开舒舍公司,创始人建立舒舍生活公司,构建新零售,进入城市综合体,用小程序为载体裂变,在互联网多载体做内容营销,2月(舒舍生活)美式轻奢系列、(博舍)多风格混搭系列开发、制造、运营;6月(舍)记忆复刻系列开发、制造,6月底(舍)系列参加杭州家具展;7月启动家具用品,9月参加摩登上海时尚展(家居用品+家具),11月舒舍生活公司作为第三方给舒舍公司开发(莫多卡)极简系列,并运营舒舍公司自媒体、网站、酷家乐等内容制造
19年1月∽12月,3月重塑(舍)系列,6月主导台资先驱咨询、开发产品、陈列等;8月主导单品,9月参加摩登上海时尚展(策展),10月依丽兰联合舒舍生活共同打造(舍)系列
20年4月∽12月,回归舒舍
感谢舒舍

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2013.01-2014.02

50人以下实木家具

负责人

全面负责开发、生产管理、营销、运营

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2011.05-2013.01

100-200人实木家具

营销总监

从零开始
主导产品定位,消费人群画像,市场画像,产品款式、颜色、用材确定,产品规划、产品结构、制造方式确定,场地规划、人员组织、生产推进进度等
主导品牌定位,品牌命名、公司注册地确定,VI设计、广告构思审核,卖场陈列规划、设计构思确定、审核,产品拍摄方式、图册排版规划确定
主导营销定位,制定销售目标、实施、落地
从立项到推出市场5个月,一年时间做到月销售额2百万

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2009.03-2011.04

100-200人实木家具

营销总监

单项目从零开始(有做松木家具基础)
参与及部分主导2个立项品牌(台湾喜木居)(深圳苏菲庄园)
参与产品定位,消费人群画像,市场画像,产品款式、颜色、用材确定,产品规划、产品结构、制造方式确定,场地规划、人员组织、生产推进进度等
主导品牌定位,品牌命名、公司注册地确定,VI设计、广告构思审核,卖场陈列规划、设计构思确定、审核,产品拍摄方式、图册排版规划确定
参与及部分主导营销定位,制定销售目标、实施、落地

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2008.03-2008.11

500-1000人实木家具,板式家具

营销总监

全面负责(美松美家)家具品牌'营销
从3月份月销售20万,做到10份月销售300万
因特殊原因,此品牌项目暂停

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2004.10-2008.02

100-200人实木家具

销售经理

从意朗松木到匠坊艺家
感谢!
在此喜欢上实木家具,有温度!
在此喜欢上这群人,有匠心!
从认识实木,到喜欢上这个行业
营销是口碑
好家具是根