工作经历

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2021.08-2023.09

200-500人石材家具,金属家具

生产副总

1.贯彻执行公司年度经营目标,制定本部门工作计划,指导各部门开展工作,跟进工作目标责任制。
2.督导工厂各部门的日常生产各项指标定期达成目标,组织召开生产会议,发现问题分析原因,采取有效措施确保生产正常运转。
3.根据公司发展需要,协助领导开发项目,研发新产品,落实工厂拟定的近期,中期,长期工作计划,并确保实施与成果落地。
4. 用现代化的经营理念抓好工厂文明建设,努力打造一支高素质,高效率的生产团队。
5.全面负责工厂的安全生产,建立健全质量管理体系,定期执行公司安全管理体系,定期对员工进行安全教育,提高员工安全生产意识。
6.加强工厂生产管理,不断提高工厂管理水平,提高员工素质,抓好执行力,按计划完成工厂月度目标与年度目标,不断为公司创造经济效益。
7.贯彻执行公司的成本管控目标,减少工厂各种人为的浪费,确保提高产量,保证质量的前提下,不断降低生产成本。
8.合理开发人脉资源,规范培训,做好员工的培训,人员配置合理,提报决定组长,主管的人选,处事公平公正公开。
9.广泛听取员工意见,组织员工参与工厂各项管理活动,建立健全各项管理体制,切实做好环境保护及劳动用工保护措施,不断改善劳动环境与劳动条件,为稳定员工团队提供符合劳动卫生要求的工作场所。

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2021.03-2021.08

200-500人软体家具,实木家具

生产总监

全面负责公司实木线的生产运营,成本把控,执行总经理,董事长相关的会议决定,工作任务,制定公司产品的检验标准,以及各工序工艺的细节要求,计划每周的周报表,周计划,月计划,协调好实木线与软体线的相关对接工作,协调好生产营销各部门的疑难杂症。

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2019.03-2020.12

100-200人民用家具

生产总监

入职两个月以来彻底解决车间拥堵后对方摆放不整齐。车间规划不明确,员工散漫等相关现象。得到了彻底的改观,取得了老板的信任。员工的一致好评。

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2009.08-2019.03

200-500人民用家具

生产副总

工作认真负责。能很好的沟通与协调车间所发生的一系列问题。组织能力强。能协助上级。完成月度,季度,年度生产任务目标。有良好的职业素养,能把控生产成本,生产效率。生产品质。