工作经历

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2020.02-至今

100-200人定制家具

经理

重庆联诺家居用品有限公司

一.安全方面:组织培训安全知识,建立安全生产制度并监督实施,达到安全生产目的;二.品质:1.运用品管手法,对日报表、周报表、月报表进行整理分析,管控;2,通过PDCA循环改善,围绕4M1E,对人、质量异常情况进行分析、处理,管控;3.产品图纸、结构、性能、流程评审;4.对有争议的品质问题,进行准确最终判定;5.对市场投诉和反馈的问题,进行评估分析,给出恰当合理,令顾客满意的解决方案;6.组织人员培训;7.样板、试装产品的确认;8.公司相应部门的沟通、协调和处理;9.客诉品质问题的处理及回复;10.纠正、预防措施的组织、追踪、落实;11.物料采购标准,供应商品质管理和指导. 通过思想工作,简化流程,技能培训,制度管理,缩短3天生产周期,并均能按期完成生产,售后投诉率降低40%

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2017.03-2020.01

200-500人儿童家具,实木家具,定制家具

厂长

1.根据公司战略目标,完善公司管理体系。
2、负责公司全面管理工作,确保产值、交期、品质及现场管理的目标达成。
3、根据生产计划,进行分解并落实,确保生产计划达成。
4、主导产前准备及试产工作,确保生产顺畅进行。
5、安排各车间的生产工作,确保各车间有序运转。
6、检查计划的实施情况,确保生产计划按要求达成。
7、协调车间各项工作进度,及时解决生产过程中的异常问题。
8、协调跨部门工作,确保生产资源(人、机、料、法、环、测)正常运转
9、根据品质要求,监督各车间严格执行品质标准,培训员工的品质意识不断提升
10、审批部门的人工成本,保证人工成本的合理性。
11、主导精益生产开展,改良生产设备,不断优化生产工艺流程,提高生产效率。
12、监督车间各操作岗位按照操作规范作业,做好安全生产工作。
13、监督生产现场7S管理工作,改善生产车间环境,提高工作效率。
14、检查,督促,考核,激励下属工作,打造高凝聚力和执行力的团队。
15、协调车间主任及各班组工作,执行工作流程和生产管理制度。
16、制定厂部培训计划,并组织实施
17、做好环保各项工作,确保生产环境达标。
18、完成上级临时工作安排

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2015.03-2017.03

100-200人儿童家具,实木家具,定制家具

外协、木工主管

1.负责外发加工厂的考察、洽谈协商、合同拟定、签约;所需资料、原材料的预算,申调;跟进产品的生产、进度、质量,及时处理解决生产现场出现的异常情况,直至成品验收、回仓;每月跟进5家外协厂,600-800万产值,市场有效投诉率约15万分之1;2.负责木工日常生产管理;根据生产月计划预算、申购相应材料,拟定周、日计划;督导各流程的正常生产运作,及时发现、收集,改良生产过程出现的质量、生产异常问题;保证木工产品合格率控制在98%,生产任务达成率为95%;跨部门沟通协调满意度达95%以上

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2005.03-2015.03

1000人以上板式家具,儿童家具,定制家具

品质主管、品质经理、生产经理

一.品质主管:1.督导各岗位人员开展工作;2.规章制度和质量标准的修改和审批;3.督导制度的实施;4.对日报表、周报表、月报表进行整理分析,管控;5,对人、质量异常情况进行分析、处理,管控;6.新产品图纸、结构、性能评审;7.对有争议的品质问题进行判定和上报;7.组织部门人员培训,学习。
二.品质经理:1.督导各岗位人员开展工作;2.规章制度和质量标准的修改和核准;3.督导制度的实施;4.运用品管手法,对日报表、周报表、月报表进行整理分析,管控;5,通过PDCA循环改善,围绕4M1E,对人、质量异常情况进行分析、处理,管控;6.新产品图纸、结构、性能、流程评审;7.对有争议的品质问题,进行准确最终判定;8.对市场投诉和反馈的问题,进行评估分析,给出恰当合理,令顾客满意的解决方案;9.组织人员培训;10.样板、试装产品的确认;11.公司相应部门的沟通、协调和处理;12.客诉品质问题的处理及回复;13.纠正、预防措施的组织、追踪、落实;14.供应商品质管理和指导
三.生产经理:1.组织制定并实施生产战略规划。 2.按工作程序做好与营销、财务部门的横向联系。 3.主持制定、调整月度、年度生产计划及总预算。 4.领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产和质量标准的运行。 5.掌握生产过程中的进度和质量状态,协调各部门间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题。 6.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。 7.组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。8.领导,审核新产品流程和相关资料的完善 9.指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和建立有关数据。 10.综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产。 11.协助和完成总经理下达的各项任务。12.了解和掌握职员的心态,协助解决合理的需求,创造轻松愉快的工作环境。

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1998.03-2005.03

1000人以上板式家具,办公家具

品管、品管组长

1.对生产制程半成品进行检验,分析,控制;因善于沟通、分析、查找根源,抓重点、难点,并提出正确的改善方案,使得合格率提升20%,达到95%以上。因此受到领导的重用,在1年半的时间内,担任过所有工序的品管,熟悉了家具全部生产流程,学到了一定的管理知识,积累了一定经验。2.1年半的时间快速荣升为组长,a督导各岗位人员开展工作;b.草拟规章制度和质量标准;c.督导制度的实施;d.对日报表、周报表、月报表进行整理分析、管控;e.对人、质量异常情况进行分析、处理,管控,f.定期召开培训、总结会议