工作经历

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2017.05-2020.11

1000人以上木制品

PMC经理;

一、生产计划方面
1、主导销售订单评审,对订单交期确认。
2、编制生产计划和生产订单并组织生产。
3、生产计划和生产订单情况跟进。
4、生产协调会、周例会的组织与召开。
5、进行产能负荷分析,调整生产计划。
6、协调各部门的工作进度和衔接,对车间各工序时间和工作提出调整。
二、在原材料计划方面
1、根据生产月计划,合理制订安全库存物料。
2、跟批材料方面,结合生产计划,实施进料程序。
3、对实际物料的耗用情况作出统计及分析,并对超计划用料作出具体分析报告。
4、对呆滞物料的预防、控制及处理。
三、仓库管理方面
1、仓库平面的规划;2、仓库管理员的职责3、仓管员具体工作划分及安排
4、月未盘点报告。

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2014.03-2017.04

500-1000人实木家具

物控部经理

一、生产计划方面
1、主导销售订单评审,对订单交期确认。
2、编制生产计划和生产订单并组织生产。
3、生产计划和生产订单情况跟进。
4、生产协调会、周例会的组织与召开。
5、进行产能负荷分析,调整生产计划。
6、协调各部门的工作进度和衔接,对车间各工序时间和工作提出调整。
二、在原材料计划方面
1、根据生产月计划,合理制订安全库存物料。
2、跟批材料方面,结合生产计划,实施进料程序。
3、对实际物料的耗用情况作出统计及分析,并对超计划用料作出具体分析报告。
4、对呆滞物料的预防、控制及处理。

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2010.11-2014.03

200-500人板式家具

采购供应部经理

1、制定并完善采购制度和采购流程;
2、制定并实施采购计划;
3、采购成本预算和控制;
4、选择并管理供应商

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2000.10-2010.10

1000人以上办公家具,酒店家具

pmc经理

具有一定的