工作经历

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2021.04-至今

500-1000人酒店家具,定制家具,软体家具

商务总监/生产总监/PMC总监(兼三职)

1.新组建PMC团队,梳理物料采购、仓储管理、生产计划等规范流程及机制。
2.审批公司项目下单及出货管理,并对相关部门制定出考核机制并监督落实情况。
3.领导组织业务、设计、工艺、成本、生产等部门根据项目合同内容,召开合同产前评审会,确立下单前及下单后各部门的工作内容完成节点及重点注意事项。
4.承上启下管理好业务、设计、工艺、采购及生产各部门,主持每月,每周的例会,指导、监督、协调各部门按每月的既定收款计划目标达成生产发货计划。
5.管理样品研发部,一手抓好所有投标样及样板房及高定整装家具的品质、工艺、交期及现场管理。
6.对日常物料、人工成本,交期,品质及安全生产的管控负责。

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2011.09-2021.04

1000人以上酒店家具,定制家具,软体家具

总经理助理/生产经理

1.开源节流,优化工艺,精简人员职能架构,梳理公司流程体制最大限度降本升质。
2.提升工人技能,确保各时期产品与市场环境和客户需求相匹配,从设计源头到包装成品,做到合理用材并提高产品中标率。
3.领导组织各部门按公司业务订单制定生产计划,物料采购计划,通过会议、现场指挥,检查,监督指导和协调按质按量按时完成任务。
4.根据公司各时期战略需要,制定相应绩效考核来挖掘潜能和激励全员志气。
5.按单定额领料,控制成本。
6.实行一线工人计件制,提高积极性,多劳多得。

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2000.02-2011.08

1000人以上酒店家具,板式家具,定制家具

生产主管/PMC经理

1.依据业务订单及公司资源配制,制定合理的物料采购,仓储及项目生产计划等。
2.根据需要,合理计划材料供给,减少库存量,做到资金最大化使用。
3.根据生产计划,人员调配,跟进落实,及时调整协调确保产品按质按量按时完成。
4.结合生产实际及生产数据分析,向公司领导提出可行性改进提案。
5.根据生产图纸,优化工艺,在确保品质前提下合理用材,节省成本。
6.做好勤走动,善思考,速改进,变创新的现场管理。