工作经历

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2017.09-至今

200-500人实木家具,软体家具

生产副总

企业性质:民营
工作描述:
全面负责公司生产运营管理。公司350人,研发生产销售定制家具:包括实木定制/板木/软体等各种家具,年销额1.85亿元.

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2014.07-2017.08

200-500人酒店家具,定制家具

厂长

企业性质:上市股份制企业
工作描述:
该公司属装饰行业知名上市公司,木制品中心有400人,主要设计、生产、销售、安装酒店固装工程及套房家具、复合木门实木门、木饰面及别墅、会所装饰。
工作职责:
本人全面负责公司整个木制品中心所有管理工作,所负责管理的木制品中心有技术部、品质部、PMC部、备料部门、木工组装部门、油漆部门、包装部门、仓库部门、设备部门等9个部门。直接上司董事长。
工作业绩:
从2013年的生产总产值8000万元(月人均产值16600元)跃升到2016年1.5亿元(月人均产值达到了30000元以上)

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2010.06-2014.06

200-500人酒店家具,定制家具,软体家具

副总

企业性质:民营
工作描述:
该厂是民营企业,有职员工300多人,主要生产原木定制实木板木古典新古典欧式美式套房家具、板式家具、衣柜、软体沙发及床、床垫、复合木门实木门、木饰面及酒店、别墅、会所固装设计安装等。本人2010-6进入该公司任副总经理,协助董事长全面管理公司运营工作.在2011年6月兼任生产厂长
副总经理/兼厂长工作职责:
1.协助总经理建立公司总体发展战略,年度经营计划和目标.
2.整合公司內外部资源,有效组织生产力,合理配置生产要素,以最少的投入获得最大的产出.实现公司年度经营目标和公司发展战略.
3.建立健全公司管理体系;加强公司团队建设.
4.负责管理督导公司各部门工作,组织实施、指导、协调、检查、监督及控制各职能部门完成职责范围内的各项工作任务.
5.组织执行公司的生产成本控制目标,组织对整个生产糸统优化,从订单接入、图纸深化、产品工艺拆单以及生产工艺等等规范化管理,并不断改善,督促控制各生产部门的生产过程符合产品工艺要求和品质标准;充分利用和管控人、机、环、法、料资源平衡生产系统,不断提高生产效率和品质,以最低成本生产出高品质准交期使客户满意的产品.
6.组织实施公司安全生产目标,控制公司各运作环节在安全生产条件下运营
7.负责组织公司各类管理制度的制定和完善、实施、检查、监督和控制;建立健全公司各项管理制度.加强员工岗位管理,严格劳动纪律,规范员工行为,提高员工的自觉性,主动性;使公司管理走上规范.
8.协调各职能部门的工作,以保证公司运作顺利.负责组织处理各部门异常问题及员工行政管理工作异常问题.
9.组织公司各级人员的业务指导和培训工作,以提升各级人员业务水平和管理能力,并对其工作进行检查以及绩效考核和评比.
10.对公司经营管理全过程中内外部信息汇集分析,拟制方案解善公司发展过程中瓶颈问题,保证公司持续赢利发展.
11.完成董事长临时交办的其他任务和其他事务.
工作业绩:
1.规范完善了公司管理流程和制度,品质标准.
2.使公司运作流程化标准化制度化规范化.
3.成功导入ERP系统,使公司各职能部门进入了电脑化数据化自动化规范管理.
4.2011年通过完善营销模式,规范业务流程和管理机制,使公司营销量大幅增长(从2010年的0.6亿增长到2013年的1.7亿
5.成功导入计件生产模式,使公司生产效率大幅提升25%以上.

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2005.06-2010.06

200-500人软体家具

副总

企业性质:外资
工作描述:
该厂是欧资(比利时),有职员工250多人,主要生产真皮、PU、PVC、布艺等软体沙发,餐椅,软体床,床垫等。其生产特点是单件流精益制造JIT模式,毎个订单每个柜基本是单个型号一张一张产品组成.本人2005-6进入该公司任副总经理,协助总经理(比利时人)全面管理公司运营工作.公司总产值在2005年5000万元跃升到2009年的1.5亿元
工作职责: 1.协助董事长建立公司总体发展战略,年度营销计划和目标.
2.制定公司新的国内市场营销策略,组建公司內销团队,实现公司年度经营目标和公司发展战略.
3.推进公司文化建设;加强公司团队建设.
4.运用ISO9000国际质量保证体系标准,融合精益制造JIT现代企业管理技术对公司运营体系管理规范化;针对公司战略,整和公司内外部资源对公司的产品开发,技术和供应链以及生产管理系统全面创 新,确保了公司订单单件生产流顺利运作成功;保证了公司运营系统各项工作有序开展.单个产品满足了市场不同客户的不同需求.
5.负责管理督导公司各部门工作,组织实施、指导、协调、检查、监督及控制各职能部门完成职责范围内的各项工作任务。
6.组织执行公司的生产成本控制目标,组织对整个生产糸统优化,从新产品开发试产到产品工艺的不断改善,督促控制各生产部门的生产过程符合产品工艺要求和品质标准;充分利用和管控人、机、 环、法、料资源平衡生产系统,不断提高生产效率和品质,以最低成本生产出高品质准交期使客户满意的产品.
7.组织实施公司安全生产目标,控制公司各运作环节在安全生产条件下运营.
8.负责组织公司各类管理制度的制定和完善、实施、检查、监督和控制;建立健全公司各项管理制度.加强员工岗位管理,严格劳动纪律,规范员工行为,提高员工的自觉性,主动性;使公司管理走上规范.
9.协调各职能部门的工作,以保证公司运作顺利.负责组织处理各部门异常问题及员工行政管理工作异常问题.
10.组织公司各级人员的业务指导和培训工作,以提升各级人员业务水平和管理能力,并对其工作进行检查以及绩效考核和评比。
11.参与公司政策决策及组织完成董事长安排的其它工作事项.

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2000.02-2005.05

500-1000人实木家具,软体家具,板式家具

生产经理/副总

公司性质:民营
工作描述:
该厂有职员工500多人,主要生产实木、板木结合欧式,法式,美式套房家具,真皮、布艺沙发等。本人2000-2至2001-6担任公司生产经理全面管理公司生产管理工作,直接向总经理(董事长)负责;2001- 7晋升为公司副总经理,协助总经理(董事长)全面管理公司运营工作.2004年公司年总产值超过2.6亿元
工作职责: 1.协助总经理(董事长)建立公司总体发展战略,年度经营计划和目标;
2.在总经理(董事长)领导下,整合公司內外部资源以最少的投入获得最大的产出.实现公司年度经营目标和公司发展战略.
3.拟订和完善公司及营销管理制度,工作流程;使公司管理走上规范.
4.推进公司企业文化营销文化建设;加强公司管理团队建设.
5.运用ISO9001国际质量保证体系标准,融合现代企业管理技术对公司运营体系管理规范化;针对公司战略,整和公司内外部资源对公司的产品,技术和生产管理全面创新。确保了公司资产保值增值;保证
公司运营系统各项工作有序开展。
6.负责管理督导公司各部门工作,组织实施、指导、协调、检查、监督及控制各职能部门完成职责范围内的各项工作任务。
7.组织执行公司的生产成本控制目标,组织对整个生产糸统优化,从新产品开发试产到产品工艺的不断改善,督促控制各生产部门的生产过程符合产品工艺要求和品质标准;充分利用和管控人、机、 环、法、料资源平衡生产系统,不断提高生产效率和品质,以最低成本生产出高品质准交期使客户满意的产品.。
8.组织实施公司安全生产目标,控制公司各生产环节在安全生产条件下运营;负责统筹安全生产、现场管理、劳动保护、环境保护专项工作.
9.协调各职能部门的工作,以保证公司运作顺利.负责组织处理各部门异常问题
10.组织公司各级人员的业务指导和培训工作,以提升各级人员业务水平和管理能力,并对其工作进行检查,考核和评比。
11.参与公司政策决策及组织完成总经理(董事长)安排的其它工作事项.

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1996.03-2000.02

200-500人实木家具,软体家具,古典家具

生产经理

企业性质:民营
工作描述:
该厂有职员工250多人,生产生产套房家具:卧房系列,客厅系列,书房系列,厨房糸列等实木和板木结合欧式/法式/软体家具产品.本人全面负责公司生产运作管理.
东莞市鸿福家具有限公司.

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1993.02-1996.03

200-500人实木家具,板式家具,软体家具

木工/扪工/组长/主管

企业性质:民营
工作描述:
该公司有职员工300多人,生产套房家具:卧房系列,客厅系列,书房系列,厨房糸列等实木和板木结合/ 软体家具产品.