工作经历

企业登录即可查看公司名称

2016.12-2021.05

500-1000人软体家具,板式家具,木制品

采购经理

1、参与公司重大经营决策,根据公司战略方针,制订采购部年度工作计划、工作目标、资金预算,并分解到各月,保证公司经营目标的实现,为总经理提供生产管理与物料控制的支持。
2、主导计划部(PMC、采购、货仓)的工作,完善及优化公司供应链体系的管理工作。
3、为总部及世界其他地区的采购业务提供支持,并开发和管理中国供应商体系。
4、制定中国区采购策略并执行。
5、保证供应商与总部及欧洲地区之间有效沟通与合作。
6、确保生产任务所需的零配件、原材料和相关服务的充足供应。
7、定期审核重要和战略合作供应商。
8、确保各项供应链绩效指标如供应商数量、降成本目标、付款期限、交货期限、品质失 败成本等达成年度目标。
9、主导新供应商&新产品项目开发:制定导入和考核标准、开发计划和供应商绩效管理

企业登录即可查看公司名称

2014.10-2016.10

500-1000人软体家具,板式家具

采购总监

◆主持采购全面工作,统筹策划和确定采购内容,减少不必要的开支,以有效的资金,保证最大的供应,确保各项采购任务顺利完成,
◆全面负责物料/外购件/辅料/机器设备(配件)/模、治具/外协/行政等采购,
◆负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法,推动公司采购管理工作规范化、科学化与不断进步,
◆负责了解行业动态,市场价格走势,及时掌握公司所采购的货物市场价格起伏状况,多方询价、比价、降价进行采购成本控制,
◆负责建立与完善采购合同,供应商质量保证协议,供应商环保协议,供应商管理规定(月度评估)等,以便更有效的管理好供应商,
◆负责公司招标采购管理制度流程的制定、推行与完善,
◆负责参与供应商的开发、评估、选择,对供应商的考核结果建立各等级供应商资料库,
◆编制年度、季度及其月度采购计划,监督参与大批量采购订货的业务洽谈,签订对外采购合同并组织实施执行,检查合同的执行与落实情况,
◆负责审核采购订单等,对于重大交期、品质异常的协调处理,
◆规划采购中心的预算,有效的控制采购成本,负责采购订单对帐及其应付账款的审核,
◆负责本部门的日常管理工作和与其他部门的协调工作,
◆负责采购中心员工团队建设、绩效评估、培训、激励、学习等工作,确保公司人员稳定发展;
工作业绩:
◆为公司建立了持续稳定的供应链系统,使公司的发展得到了很好的支持,
◆采购物料交货及时率由原来的90%提高到99%以上,
◆为公司节约5%原材料费用(因较好的掌控了原材料成本),
◆组建并培育杰出的团队,团队中的每一位成员都能够积极配合,出色的完成各项工作。

企业登录即可查看公司名称

2006.10-2014.08

1000人以上软体家具,板式家具,实木家具

采购员--采购主管

1.负责皮革、板材、面料、棉类、五金等物料的采购业务。
2.询价分析,新板打样,及按需求下达物料采购定单
3.新物料送样认可,试产物料安排确保
4.新供应商审核导入
5.定期同供应商进行产能分析,确保部品准时按量交付
6.协助PMC处理各类来料质量问题及补换货事宜
7 . 分析销售进度,分析WIP,库存成品,原材料在库数量,利用SAP 物料系统MRP 功能制定出合理的采购计划,生产计划与出货计划
8 . 供应商原料交期的追踪及生产出货进度的跟进,来料交付发成98%,对客户交付满意度达到95%以上
9 . 部门人员季度及年度工作绩效考核 评定, 部门 新人培训与团队建设

企业登录即可查看公司名称

2002.07-2006.08

1000人以上其他机构

外贸员

1,负责分析国际贸易市场状况并进行产品市场调研、市场分析、市场预测、营销环境的分析工作;判断行业动态及消费趋向,提报市场预测和产品改善及产品开发建议;
2,根据公司下达的营销任务和对市场的预测拟订销售计划和营销网络建设计划; 在三年的任期内,成功的拿下俄罗斯市场,北美市场,并且让BBK这个牌子在俄罗斯比上其他大品牌.让北美大多数零售巨头成为BBK的OEM客户.
3, 谈判、审单、审证等销售业务管理;
4, 控制预算及成本;
5,熟悉欧美或中东市场;熟悉外贸工作流程或相关单证制作,对信用证操作较有心得。