工作经历

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2020.06-至今

200-500人办公家具

人力行政中心总监

浙江诚悦家具集团有限公司成立于2010年10月,是一家集研发、生产、销售为一体的办公家具、商务酒店家具及校企合作家具的公司,旗下包括诺帕尼家具有限公司,卡伦威尔智能家具有限公司,诚悦智能家具有限公司及上海仓储中心,苏州仓储中心,集团公司于2022年4月搬迁至湖州市德清县洛舍镇杨树湾工业区,主要生产板式家具,软体家具为主,员工500多人,公司年产值2亿,公司被余杭区市场监督管理局评为AAA级信用企业,具体职责如下:
1、根据公司目前管理现状及产品运营状况,进行人力资源规划。
2、对公司目前人力资源管理现状进行分析,制定出符合公司运营特色的管理体系与制度。
3、起草拟定关键的人力资源管理制度与流程,充分满足目前管理需求。
4、向老板提出公司经营管理策略及变革管理思路的建议,优化公司组织系统与团队。
5、根据公司目前人力资源需求及各部门现状,提出人力资源招聘策略与渠道,充分满足各部门人员需求。
6、打造全新的组织管理文化,从沟通到执行及体系制度流程,发布群内的沟内容,疏通各部门的沟通障碍,强化文字语言对全体人员的帮助。
7、规范公司制度体系版本书写,包括通知,通告及各种工作表格表单。
8、全方位策划公司企业文化与组织相关活动。
9、不定时对分公司及上海仓储中、苏州仓储中心进行人力资源工作检查与辅导。
10、根据公司2022年战略经营目标,全方位策划培训管理体系与相关培训内容。
11、全方位策划搬迁新厂实施方案,并作为主要负责人组织各部门对搬迁工作的逐步实施,监管监督各环节重要安全管理问题,做到边生产边搬迁,直到安全顺利搬迁完毕。
12、对搬迁过来新厂各项人力资源与行政管理工作的计划与实施,从生产车间各卫生的打扫、各机械设备,工序及人员的到位再到宿舍人员的有序安排,饭堂厨房设备的安装到正常开餐,步步计划到位,落实到位。
13、根据到来新厂的实际情况,再次策划人力资源管理方案与相关制度流程,包括行政管理,从招聘保安,厨师到安装工,全方位落实。
14、遵照当地政府的疫情管控政策与要求,制定本厂疫情管控方案与措施,严格做好人员管控与制度管控。
15、根据杭州工厂策划的组织管理变革,对新厂人员再度进行优化,实行定岗定编。
16.根据新工厂产品种类与管理变革,重新进行组织架构设置梳理,部门架构设置并编写岗位职责与职务说明书。

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2017.10-2020.05

1000人以上红木家具

人力资源总监

1、在总裁领导下,全面进行公司人力资源现状及资源分析,并拟定可行的人力资源工作规划与计划。
2、建立健全组织管理系统,组织架构,部门架构,岗位职责,协助各部门拟定岗位职责书。
3、根据公司实际运营情况,从0-1起草拟定人力资源管理体系及相关流程制度,规范人力资源各项流程。
4、整合资源,规范管理,实施了让生产车间与办公室的统一管理。
5、根据公司年度目标及销售任务实行定岗定编,对各部门人力资源数据进行管理。
6、拟定行政管理体系及生产6S管理体系及制度。
7、从零开始组建人力资源管理部门,充分发挥人力部门在公司发展过程中的关键作用,严格履行人力部门在公司中的管理作用。
8、建立招聘管理体系及各种招聘渠道,为公司吸纳人才,组织面试相关应聘人员,并把优秀人员直接推荐给总裁(销售总监,工程部酒店别墅定制总监,设计部总监,品质经理)充分满足商业日常运营需求。
9.建立健全培训管理体系及制度流程,包括年度培训计划,营销团队黄金级培训计划及团队打造培训计划,参加公司级商学院管理知识培训。
10、组织及参加公司级管理层会议,并形成规范的会议纪要。
11、协助品牌部执行落实公司举行的众多企业文化活动及销售活动,组织相关人员积极参与。
12、建立全员绩效考核管理体系,充分提升生产效率与销售业绩。
13、拟定薪酬管理体系及晋升管理通道。
14、建立培训管理体系与相关制度流程,跟进培训过程的实施与效果。
15、协助品牌部策划年终聚会及大型文化活动方案。
16、高质量高效率完成总裁交代的一些事务。

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2013.11-2017.09

500-1000人机械设备,其他机构

人力资源总监

1.在总经理的领导下,全面进行企业战略规划和经营管理规划。
2.根据公司实际情况进行人力资源规划与战略人力资源规划,并建立相关人力资源管理体系。
3.建立健全人力资源管理体系及相关制度(包括招聘配置,培训开发,薪酬福利,绩效管理,员工关系,企业文化管理)
4.根据公司经营情况和内外部环境环境因素,起草设计组织架构,部门架构,编写岗位职责说明书,并培训给相关部门。
5.研究设计符合公司情况的绩效管理体系(包括绩效管理制度,绩效指标,绩效培训,绩效考核,绩效评估以及相关绩效管休系的拟定的思维模式),包括绩效管包括绩效管理制度,绩效指标,绩效培训,绩效考核,绩效评估以及相关绩效管休系的拟定的思维模式),包括绩效管理会议的启动,公司级指标到部门的拟定,部门绩效指标的确定,绩效考核表的设计,绩效的正式实施等.
6.研究设计薪酬管理体系包括中高层管理人员薪酬设计与员工薪酬体系设计,并将此薪酬定义为具有激励机制的战略薪酬。
7.建立企业培训管理体系,包括年度培训计划,月度培训计划培训及协助其它部门编制培训教材,并监督实施。
8.对公司各岗位建立胜任素质模型,并根据公司实际情况,组建人才梯队建设。
9.协助总经理管理生产部,工程部,技术部,财务部,运营部,项目部,销售部。
10.加强公司企业文化建设,策划与设计全新的企业文化,充分提升公司企业文化站位,并将企业文化的精神实质与深刻内涵真正落地。
11、

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2009.01-2013.10

500-1000人机械设备

人力资源总监

1.起草拟制公司管理制度,修订完善公司管理制度.
2.进行组织架构分析,研究定岗定编统计分析工作.
3.建立健全人力资源管理制度(招聘管理制度,面试流程管理制度,培训管理制度,薪酬管理制度,绩效管理制度)
4.建立完整的培训体系与培训制度,拟定各种培训计划,并监督培训的实施情况.
5不定期对公司人力资源数据进行统计分析,公司人力资源战略规划提供充分的依据.
6.设计定岗定编方案,提升公司整体人员素质,充分满足每个人的工作饱和度.
7.规范人力资源管理,指导下属人员对人力资源日常工作的操作.
8.制定适合公司的薪酬管理体系与一系列福利政策,提升公司的福利水平.
9.建立绩效考核体系与考核制度,并监督各部门对考核的实施情况.
10.监督检查厂区安全,卫生,劳动纪律及设备设施运营情况.
11.监督对饭堂的检查管理:包括饭菜质量,蔬菜新鲜度与就餐人员的投诉情况.
12.加强公司企业文化建设,策划组织公司的康乐活动及每年的春晚及聚餐晚会.
13.到每年底在网上寻找新的保安公司,餐饮公司,清洁报务公司,并做成详细的对比表.

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2003.05-2008.09

1000人以上辅助材料

人事行政经理

1.全面统筹规划公司人力资源战略,建立并完善人力资源管理体系,研究设计人力资源管理模
2..全面负责公司人力资源管理与开发工作,根据公司发展和经营规划,制订公司的人力资源发展规划和年度计划,对公司的人力资源进行需求预测,恰当地分析公司人员的情况.
3.全面领导并组织实施公司的招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系、职业生涯规划、人才梯队建设、企业文化建设等.
4..组织拟定公司的人力资源年度预算,计划和审核人力资源管理费用,控制人力资源成本.
5..负责对公司组织架构的设计与编写,编写职务说明书并进行工作分析.
6..根据公司目前经营发展模式,进行定岗定编、岗位分析、对员工职业生涯进行规划.
7..负责编制公司人力资源管理制度,对制度化建设,推进及改进人力资源管理模式及作业流程并经批准后实施:如招聘管理制度与流程,绩效考核管理制度,薪酬制度,员工福利制度,培训开发制度,入职,辞职流程,晋升,岗位异动.绩效考核流程等.
8..加强对公司招聘的全面监督管理,包括现场招聘、人才市场、职介所招聘、网络招聘、内部招聘、内部介绍、猎头招聘等.对下属招聘工作的方法与技巧进行指导.
9..全面监督对下属人员劳动合同管理,人事档案管理,新进人员保险的购买与离职人员保险的退除.
10.全面策划公司考核体系,编写考核管理制度并实施。
11.建立中高层述职管理制度,对每月的会议述职报告写得好的(经过全体管理人员的评价),将给予一定的资金奖励.
12.根据公司发展需要和企业文化价值导向,研究策划适合公司发展氛围的企业文化,如培训文化,员工活动文化,员工关系文化,安全管理文化,企业宣传文化等.包括公司各工作区域标志标牌的设置,企业宣传文化栏内容的填充,各流程体系的标志牌的挂立,员工活动的组织.(春节联欢晚会、中秋文艺晚会、元旦文艺晚会、员工外出旅游、员工生日聚会、员工坐谈会、员工家长会等).塑造公司积极向上的企业文化
13.加强员工关系的建立,处理好内部纠纷与争议,建立多渠道的沟通机制.如总经理信箱,员工问卷调查,劳动合同的建立,劳资争议的处理,内部管理制度与流程的梳理。
14.组建公司才智文艺团,并组织团队成员大力宣传公司企业文化。

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2000.10-2003.03

500-1000人建材

人事助理、科长

负责钢材/钢胚的称量与统计,并做好报表.
2.负责生产钢材与不合品的统计与分析.
3.负责公司人员出勤的考核与统计.
4.负责起草相应的人事规章与管理制度.
5.协助人事科长做好一些文件资料工作.
6.负责跟进生产一线员工的思想动态.
7.负责对宿舍的一些安全隐患管理与申报.