工作经历

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2016.11-至今

500-1000人板式家具,软体家具,金属家具

采购经理

2016—2018年 采购工程师
工作概述:负责胶合板、实木及实木制品、三聚氰胺纸/板、封边条、纸箱、钣金件、五金件等物料供应商开发。
●行业分析:收集与分析市场信息、行业动态,从中不断挖掘新资源。
●流程设计:参与采购流程的设计和编档,并监督内部的执行;询价比价,潜在收益分析,市场分析,采购合同签署等,并从现有流程中发现机会点,从而调整相关流程提高工作效率。
●供应商管理:分析采购品类的特点和业务的实际需要,充分了解公司业务发展所需要的供应商类型和应具备的能力,对供应商进行有效筛选,制定针对性的管理策略,设计和执行供应商业绩考核指标,定期回顾和执行改善;培养长期合作的战略伙伴关系。
●成本导向:年度直接采购金额在6000万人民币左右(占公司采购额45%左右),通过本地供应链的开发,优化以及供应链的本地化,实现了成本降低的目标,确保利润的达成。
2019—至今 采购经理
工作概述:
●2019年接手组建供应商开发组,梳理公司流程制度,完善供应商开发、部门运营的管理制度和规范文件。同时,明确供应商开发人员的具体分工,完善职责定义。
●2019至2020年,带领团队总共拓展新供应商200余家。通过对新老供应商的评审、考核,优化供应商的成本、品质以及交期。2019年实现降本3.62%,降本金额为450万左右。2020年降本2.6%;降本金额为300万左右。
●2020年与采购总监一起重新组建物控组。负责根据日常生产计划,及时确认物料生产、交货状态,保证生产同时控制仓库库存,提高材料库存周转效率。另,规范各类物料最短和最长的具体交货时间周期。严格规范物控员、供应商的操作流程。截至2020年末,材料库存绝对值下降200余万,材料库存周转率由15提升至17。同时全年材料及时到货、质量OK,满足生产率提升至98%
●2020年,针对物控端问题点,组织厂商和物控进行物料的专项梳理。进行同类别材料合并、更改工艺,降低采购频次、采购倍量等。提高了单规格采购数量,降低库存量,减少采购难度。同时也降低了采购成本和企业管理成本,盘活企业资金。
●负责签订、审核各类相关合同并对合同执行情况进行跟踪、监督、管理。针对合同风险进行把关
领导安排及其余事项的处理。如新产品开发;紧急、异常等事项与各部门间进行沟通、协调处理

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2014.11-2016.08

500-1000人机械设备

采购工程师

工作概述:负责生产性辅料、油漆、劳保、油品、设备配件、工具、刀具、化工等物料的采购。
●供应商管理:完善供应商资料库,开发新供应商,降本增效。
●成本控制:优化供应商,针对同类型商品进行合并独家操作,集中采购降低成本。
●库存管理:针对生产情况,控制物料库存,减少呆滞,降低库存资金,对已呆滞物料进行品质、技术判定,对于可用品进行库存消耗,采购物料及时入库,不良品退货。
工作业绩:与供应商谈判后达成降价比率约10%的目标,每月降低库存资金比率15%。

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2010.12-2014.10

1000人以上机械设备

见习采购主管

2011.10-2014.10￨采购员、见习主管 (下属2人)
工作概述:负责油品、钢材、五金件、设备配件等MRO物资的采购。
●供应商开发:市场信息收集,通过竞标选择优质的供应商。
●商务谈判:针对各类物料,进行比较,谈判降价,部分产品降价比率约10%。
●成本管控:采购物料的价格审核,对现有物料价格进行比价、成本分析,并提报公司各领导审批。
●库存管理:负责各款式生产订单的物料核对,及时跟进物料欠缺情况,减少呆滞物料。
●账目核算:每月对账,数据分析,结算管理,确保账货相符。
2010.12-2011.09￨采购成本核算
工作概述:
●MRO物料进行市场询比价,判断单价合理性,开发优质供应商;
●根据钢材、铜铝制品、钣金件、包装材料的成本组成,核算单价是否正确;
●参与采购招标,负责收集资料,寻找供方,现场考察,跟踪样品的检测、试用以及报价并整理。