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2013.07-至今

500-1000人酒店家具

经理

1.协助厂长负责公司的日常运营;
2.统筹协调公司各部门间的资源,完善运营管理与流程体系、管理程序、作业标准与培训体系建立;
3.建立完善的产能负荷分析与产能平衡、产能调配方案,满足客户需求;
4.监督月度物料需求计划、月度来料管控计划,保障物料供应并及时纠偏;
5.根据公司年度经营目标,结合订单走向,分解月度生产总计划,并进行统计与分析;
6.组织生产计划的督查,监控实际生产进度,协调处理生产过程中的异常问题,保证生产连续性,确保准时交付;
7.定期组织检讨,分析订单达成情况、物料供应情况,通过未达成原因细化分析,从根源推动问题改善;
8.从实际业务层面,建立较为完善的订单交期规则、排产规则、进度管控规则与相应计划模型;
9.部门其它内外事宜

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2011.08-2013.05

50人以下装修公司

中心负责人

重庆梁平简爱装饰中心为自筹自建中心,主要业务为家装

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2010.09-2011.06

200-500人其他机构

制造课长

1、承担复合包装袋的生产工作及组织部门员工的技能培训
2、根据生管通知单下达生产任务,配合及参与生产工作。
3、制定部门绩效,根据不同岗位、不同阶段设定相应的KPI指标
4、现场6S的管控

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2007.08-2010.05

1000人以上其他机构

团委书记兼办公室副主任

1.协助分管副校长组织教职员工的政治、业务学习
2.起草并适时修订有关学生管理规章制度和管理办法;制定学年工作计划。
3.配合德育处了解学生思想状况,结合实际做好学生思想教育工作。
4.策划、组织利于学生综合素质提高和创新精神、实践能力培养的各项有益活动。
5.制定和完善相应的规章制度,适时组织学生管理工作的经验交流活动