工作经历

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2022.02-2024.07

100-200人酒店家具,软体家具,定制家具

生产经理

1:统筹:对本车间生产进度、产品质量、人员安排、现场管理等全面统筹、协调,保证各项生产任务顺利正常进行,对车间各项工作负有领导责任。车间现场管理,督促员工养成良好的习惯,保证车间干净、整齐。
2:计划:根据生产总部下达的指令,科学安排本车间的生产进度,精细到每个组,每天要完成的工作内容,本周要完成的重点任务。
3:组织:对每次生产任务所需的材料、工具、辅料等提前作好安排,对生产图纸、工艺、结构提前消化,并组织各组长和技术骨干研究吃透,为快速、顺利生产提供保障。
4.执行:带领本车间成员执行上面下达的各项任务、指令,保证按时、按质、按量完成。
4.带领本车间成员执行上面下达的各项任务、指令,保证按时、按质、按量完成。
5.协调:积极、主动协调前后端车间,保证无缝衔接。
6.反馈:及时向上级反馈生产中出现的各项问题。
7.控制:严格按各工序质量标准把控产品质量,奖罚分明。
8.培训:定期对本部门人员进行学习、培训、总结,对生产薄弱环节改善、提高。
9.钻研:带领本部门技术骨干人员解决生产难题,怎样做到“又好、又快、又省”,并定期向总部汇报相关成果。

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2007.07-2020.12

1000人以上定制家具,古典家具,酒店家具

生产经理

1:统筹规划方面:全面统筹生产管理系统整体运营工作,从原材料质与量的管控到生
产工艺操作与品质至上的理念完美结合,每一件产品都是精品,创造价值。
2:人员管控方面:充分调动人员工作的积极性与主动性,发挥人员潜力,促进生产合理高效运行.
3:质量管控方面:建立生产监察管理系统,从来料检验与过程控制到出货检验,严格管控每一个细节,以鼎级家具为目标,打造精品家具.
4:会议召开方面:从班组早会抓起,严格车间管理工作,主持召开月度会及周例会,从月度目标计划分解到周目标计划,及时发现异常并处理异常,理顺第一个环节,确保达成生产出货目标.
5:人才培养方面:监督每个部门每月至少组织一堂工艺操作技术培训课程,主导技术
管理部门工艺技术培训,并实施考核监督制。
6:车间安全管理方面:全面负责车间安全管理工作,并实施监督检查制度,严格执行6S管理与检查工作,并时刻警惕安全第一,生产第二的基本方针。
7:设备安全管理方面:监督与检查设备部对机器维修与保养工作,并实时采纳设备经
理的异常管控办法的建议,确保设备正常运行

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2006.03-2007.07

100-200人板式家具

组长

公司主要生产板式家具,负责车间班组现场管理工作,统筹安排订单准时交货,车间现场的6S管理。