工作经历

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2019.03-至今

200-500人板式家具,实木家具,软体家具

副总经理

岗位职责:
1. 统筹管理协调公司行政、财务、采购、设计、生产部门等确保准时准确、保质保量的为公司销售系统做好服务。
2.组织实施工厂生产计划
(1) 根据企业生产计划,组织制订工厂的生产作业计划
(2) 负责按计划组织、安排生产工作,确保完成工厂生产计划
(3) 合理调配人力、物力,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率
3.生产过程管理
(1)主持车间例会,全面协调车间工作
(2)对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量
4.生产现场管理
(1)建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识
(2)推进5S现场管理制度,实现生产车间标准化管理
(3)按时考核车间员工的5S执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实
5.车间生产安全管理
(1)负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查
(2)控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生
(3)定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业
6.车间生产成本控制
(1)统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率
(2)统计分析车间的成本消耗,定制可操作性成本控制实施
7.车间设备管理
(1)组织车间设备的日常维护和保养工作
(2)合理安排车间设备使用,使设备发挥效率
(3)负责车间劳动保护用品和工具的日常管理
8.车间员工管理
(1)组织车间生产员工参加业务培训
(2)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜

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2016.03-2019.02

500-1000人板式家具,实木家具,软体家具

生产总监

工作职责:负责实木家具厂、工程酒店家具厂、软体沙发厂、板式家具厂等全面工作。
 据公司的发展计划制定工厂年度发展计划,并根据年度计划制定各阶段计划;
 根据工厂年度计划对工厂的生产计划、质量提升、生产安全、成本控制、人机配置等进行管理;
 根据订单走势和生产计划对工厂的生产效率进行分析并调整;
 审核工厂内所有生产计划、采购计划和物流管理;
 负责对工厂内所有报废品审批并对制造成本分析及控制;
 负责工厂内质量体系的建立、实施、持续改善并对其做好管理评审工作;
 协调整个生产运营和各部门关系。
工作业绩:
 年产值万6000万提升到9120万;
 产品品质出厂合格率由96.5%提升到99.93%,人均产出量3.5万/月提高到5万/月,材料成本降低3%,工资成本降低5%.,培养中层管理干部10名基层管理干部20名。

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2014.03-2016.02

200-500人板式家具,定制家具,软体家具

生产总监

公司介绍:格林安家具有限公司是一家集定制家具的设计、研发、生产、销售、特许经营于一体的综合性家具家居用品服务企业。公司于2009年5月成立于北京通州,在市场不断重组中逆袭成长,十年砥砺发展,现已建成了设计研发团队,行政管理团队,市场服务团队,企划宣传团队以及工序完整的生产团队,全面形成了设计、采购、生产的完整产业链。
汇报对象:总经理
下属人数:200人
工作职责:
 负责车间团队搭建和技能培训;
 负责产品质量作业标准制定及落实完善;
 负责产品生产成本降低,提高经济效益;
 掌控车间生产安全,最大可能减少安全隐患,杜绝意外事故;
 负责制度管理体系健全落地。
工作业绩:
品质出厂合格率由97%提升到99.6%,人均产出量4.5万/月提高到5.3万/月,培养中层管理干部十余名。

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2002.10-2013.12

500-1000人实木家具,板式家具

厂长

 对车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责;
 根据生产计划,组织车间生产,制定车间生产的具体计划,并有效落实到各个班组,掌握生产进度,保证车间生产任务保质保量按时完成;
 合理安排生产,确保车间批量生产,降低生产成本,提高劳动效率及经济效益,对车间成本核算和员
工工时核算;负责本车间人力资源调度;
 教育员工严格按工艺流程操作,积极推广先进经验,贯彻产品质量理念,把好质量关,确保车间的产
品质量;
 组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,积极开展技术革新、工艺改进活动,
 提高产量质量,降低消耗和员工劳动强度。
工作业绩:
品质出厂合格率由97%提升到99%,人均产出量4万/月提高到6万/月。