工作经历

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2023.07-2025.01

1000人以上工艺品

生产主管

在烽火科技控股的武汉光迅科技股份有限公司,负责制造七部(光电模块、TO件,80人员规模)的生产车间管理。1.PC生产计划工作:用ERP-SAP系统查询,根据产能(人员和设备)、BOM工艺图、销售订单,制定周、月计划下达指令;2.MC物料工作:随时了解成品、半成品、原材料的库存情况,跟催采购和外协供应商物料进展,下达生产任务;3.培训质量安全方面:培训工人、安全管理,安排技术员提供技术、质检等辅助支持、设备的维护; 4.统筹总结:统筹解决生产过程中的疑难点,向销售总监汇报生产情况,完成公司下达的任务。
常用理论:6S现场管理、PDCA戴明环、看板管理、5M1E分析法、5W2H原则、SWOT分析、质量管理的八大原则

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2018.12-2022.02

1000人以上

销售经理

直销体系:1.熟悉圣奥家具产品,负责销售产品,维护系统客户、给做方案报价;2.配合大客户招投标,独立操作标书;3.定制品核价、成交后的下单、现场交货跟进、发票的申请、售后的维护。
大客户:东方航空、上海博物馆、南京江北市民中心、吴江市民中心、城投上海吉树等等。

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2016.03-2018.10

50-100人

CAD家具设计师

大客户部:1.维护公司的大客户,解决大客户续单;2.主要负责招投标,标书报名、标书制作;3.CAD平面图的绘制、SU标识。
大客户:国泰君安、捷豹路虎、法雷奥、上海银行、中国邮政等等。

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2013.03-2015.11

50-100人

生产主管

在上海通用汽车负责生产管理,负责车间(控制模块、线束,50人员规模)的生产安排。1.物料的查询、请购与跟进;2.生产任务的制定和下单,4S站销售订单的联络汇总;3.车间工人的招聘面试、培训和安全教育;4.产品质量的把控和标准制定。5.控制模块、线速等索赔件的统筹工作。6.各分车间、各部门的联动沟通协调。