工作经历

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2019.07-2022.01

1000人以上

总经理

上市公司总经理,亚洲品牌500强,年销售额200亿,功能沙发第一品牌,家居行业三大巨头之一。
负责产品开发,生产,销售以及市场管理等一体化工作。
工作职责:
1.经营战略规划:根据公司战略和年度经营目标,组织编制公司年度经营计划,并组织、指导下属部门制定年度经营计划,促进战略实施与落地;
2.业务管理:组织确定各部门、各区域分公司年度工作目标,并监督各部门制定部门年度、季度、月度部门工作计划,并对执行情况进行监控;
3.组织管理:组织例会,总结和分析各部门、区域计划完成情况,提出预警并指导调整方案;
4.绩效管理:编制各部门、各区域绩效指标卡、业绩考核方案,进行绩效考核实施,输出组织绩效考核结果;
5.流程管理:组织编制业务流程,审核各部门提报的制度、标准,并确保业务流程、审批流程的信息化;
6.风险控制:对各业务环节和地区经营成本和受益进行预测,并落实风险控制机制。
自我评价:
一、具有较强的物业项目管理能力,如:项目规划、人力资源、市场运营、风险管理、成本管控等;
二、具有战略制定及落地能力,具备先进的管理理念及方法,熟悉物业行业的运作;
三、具有出色的领导能力、人际沟通能力和解决问题的能力;

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2009.03-2016.02

1000人以上儿童家具,古典家具,软体家具

总经理

儿童家具第一品牌,集团年销售200多亿。
物业对接,招商,销售,生产等。
工作职责:
1.经营战略规划:根据公司战略和年度经营目标,组织编制公司年度经营计划,并组织、指导下属部门制定年度经营计划,促进战略实施与落地;
2.业务管理:组织确定各部门、各区域分公司年度工作目标,并监督各部门制定部门年度、季度、月度部门工作计划,并对执行情况进行监控;
3.组织管理:组织例会,总结和分析各部门、区域计划完成情况,提出预警并指导调整方案;
4.绩效管理:编制各部门、各区域绩效指标卡、业绩考核方案,进行绩效考核实施,输出组织绩效考核结果;
5.流程管理:组织编制业务流程,审核各部门提报的制度、标准,并确保业务流程、审批流程的信息化;
6.风险控制:对各业务环节和地区经营成本和受益进行预测,并落实风险控制机制。
自我评价:
一、具有较强的物业项目管理能力,如:项目规划、人力资源、市场运营、风险管理、成本管控等;
二、具有战略制定及落地能力,具备先进的管理理念及方法,熟悉物业行业的运作;
三、具有出色的领导能力、人际沟通能力和解决问题的能力;