工作经历

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2010.02-2014.02

1000人以上软体家具

车间经理

负责公司隶属下编号为7车间的全软体功能沙发生产工厂的日常运营,根据公司总体对订单的要求来组织制定生产计划。管控各部门的生产进度、协调解决因各种原因导致进度受影响的问题并总结查源上报,避免再次出错以及其他车间可能因同样问题而造成的损失。精简优化各部门的生产流程,并针对日常工作中主要部门比如裁剪部,缝纫部,木架部(开料到组装),扪工部生产质量和进度落后现象等。提高生产效率统计、不合格率的问题分析解决。

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2004.09-2010.01

200-500人软体家具

生产经理

意大利总部第一位中国员工在意大利总部接受一年时间系统学习沙发从研发生产到制作工艺、意大利主管对于生产运营管理部门及跨部门间的协作事项。2006年被委派回国协助意方总经理一起开展昆山工厂各部门从无到有的组建工作。培训中方文员学习使用意大利总部navision(意大利企业的一个管理软件,类似于ERP)系统实现与昆山工厂的信息同步。根据系统要求组织安排订单生产计划及完成进度、半成品和成品合格率的控制,解决各部门(裁剪部、缝纫部、填充部、木架部、扪工部等)在生产当中所碰到的问题及优化生产工序的规章制度。供应商对于的物料质量、交期等问题的把控。对于新款沙发正式生产前的所有技术图纸管理分配,本土试产过程中的问题收集和解决从而避免正式生产所可能面临的损失。通过运用新工艺和设备从而达到节约人员和物料成本,员工安全生产培训和厂房安全消防设置