工作经历

企业登录即可查看公司名称

2021.09-2022.02

50-100人板式家具

车间主任

1、车间的布局及设备调试
2、人员规划
3、人员招聘
4、管理岗位职责培训
5、车间人员的安全培训
6、产能规划
7、产品质量培训

企业登录即可查看公司名称

2015.06-2021.09

200-500人板式家具

车间主管

1、车间的工作计划安排
2、产能效率的提升
2.1.对于之前车间只能生产1000平方/天的车间,产能提到了1800平方/天.通过了流程改变、工艺变化、以及信息化的管理模式.
3、仓库的盘底工作
4、单价的制定及工资的发放
4.1制定车间的单价.从柜体车间、配套车间、工程车间.都有相应的经验.
5、相关配套的生产(色板.打样)
5.1样柜的生产,从每月公司会议批评最多的部门到我接手后每月0投诉.得到公司高层认可.
6、工程项目的生产
跟进过很多工程项目.宁波、杭州、温州.
7、公司相关项目的跟进和参与
7.1.和荣智、南林大合作的智能分拣项目跟进、过程中的一些逻辑提供、到正常生产及人员的培养.
8、厂房规划及设备的定位、调试、再到生产.
9、质量管理
配套车间每月50个问题的投诉到我接手后每月15个问题以内.通过流程、定岗定为、以及相关质量的培训.
10、项目管理工作