工作经历

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2021.10-至今

500-1000人其他机构

PMC主管

1、负责主计划管控并执行,合理制定年度/季度/月度生产主计划、物料计划管控,通用物料的分配计算齐套率的统计核算,为生产的前瞻性统筹规划;
2、负责及时向各车间下达生产计划,并监控、协调计划的执行情况,以满足订单交期的达成
3、完成本部门的年度重点工作及KPI指标;根据生产订单情况,分析评估产能负荷,推动解决交付瓶颈,为产能优化提出解决方案;
4、协调督促生产、物料、出货计划工作的执行及完成情况,对生产及物料异常情况的协调与决策;
5、每周一、三、五,主持主计划生产进度会议,并做好部门间的协调工作。
6、根据出运部出货月度出货计划,做好生产部各车间的月生产进度计划并实时跟踪
7、订单的变更、紧急订单的调度与处理,生产计划的调整与变更

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2021.03-2021.09

100-200人办公家具

PMC经理

2021/3月-9月,负责整个生管部门的生产计划排程,根据订单跑物料需求并与采购部门跟踪材料到位,跟销售对接订单下单,按期交货,做数据分析,根据所有加盟店摆店清单和每个店返单情总,做出各个产品每月销售波动,实行末尾淘汰制,方便备足足够的库存满足销售需求。

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2019.01-2021.03

500-1000人其他机构

PC专员

2019/1月-2021/3月,①产能的分析, 做出机型以及此机型的制造流程, 制程中使用的机器设备(设备负荷能力),产品的总标准时间,每个制程的标准时间(人力负荷能力),材料的准备前置时间, 生产线及仓库所需要的场所大小(场地负荷能力)。②生产计划排程的安排重点注意 交货期先后原则,交期越短,交货时间越紧急,越应安排在最早时间生产。; ③客户分类原则:客户有重点客户,一般客户之分,越重点的客户,进度排在最前面,并主导主计划实施与跟进.

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2008.08-2018.12

1000人以上办公家具

生管组长

2008/8月-2018/12月,任职于台升国际集团床组厂生管组长兼经理助理一职,在此期间负责制定生产计划、产能的调整、进度的控制、生产计划及生产进度的适当调整、外包来料的跟崔及异常处理、生产前的打样安排、确认、质量状况跟踪落实,依照生产计划的完成情况、采购物料供应情况,合理调整生产计划达成每日出货要求。部门间有关事项的沟通与协调、ERP系统的推动及账面处理与完善。做到根据客户订单安排做好生产计划的综合平衡及任务指标的达成。

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2004.03-2008.07

1000人以上办公家具

人事兼经理助理

2004/3月-2008/7月,任职于台升国际集团床组厂经理助理及人事一职,在此期间负责协助经理处理部门日常事务,平时各项报表的整理及年终报告制作,一起为出谋划策。人事方面负责人员招聘,考勤登记,制作每日、每月的考勤日报表和每月人员流动统计表以及请假表、放假手续和查卡、监卡和加班申请、奖惩手续等处理,对新员工的入职、离职人员手续办理,对试用期的员工进行试用与考核数据的整理,月底对关联报表的整理并交于管理部。