工作经历

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2023.03-至今

100-200人软体家具,板式家具,实木家具

厂长

负责生产部的全面工作,制定和完善生产管理制度,组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围
内的各项工作任务,
2、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准,协调与营销、计划、采购、财务、质量等部门的工作关
系。
3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计、成本控制等管理制度的拟定、修改、检查、
监督、控制及实施执行。
4、负责组织年、季、月度生产计划、设备维修、安全环保计划,定期组织召开公司月度生产计划例
会,并及时组织实施、检查、协调、考核。
5、负责组织制定物料消耗定额,降低消耗和各种生产技术指导。
6、按照年度、月度生产计划的要求,组织车间落实实施,及时掌握生产进度。定期组织召开生产调度
会议,组织、平衡生产,协调生产过程中的各项工作。保证生产计划的顺利完成。
7、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织
生产样品、产前样。
8、负责安全生产、推行现场6S管理工作、实施工业安全、环境保护工作。
9、负责组织相关人员做好质量监控工作。确保产品质量。
10、组织、监督生产部门的统计工作,做好各类报表的填报工作。并做相关的数据分析工作

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2020.02-2021.11

50-100人儿童家具

生产厂长

1、负责公司产品开发、生产、计划、品质、物控的组织和管理工作,对总经理负责。
2、参与制定公司章程、各项管理制度、奖惩制度和考核方案,并指导和监督各项制度的执行。
3、根据公司中、长期发展战略、经营战略和各时期的目标计划,组织落实到各个相关部门,指导和监
督目标计划的实施,适时调整目标计划。
4、组织制定公司的质量方针和管理目标,主持管理评审工作。
5、组织制定物料采购计划、并指导和监督计划的实施情况,优质、高效地满足生产需求。
6、组织编制生产工艺流程,建立健全计划和统计组织,建立以质量为中心的现场管理制度,组织落
实。
7、监督生产过程中物料的控制工作,指导生产车间和工人提高生产工艺、工作质量、工作效率和产
品加工质量。
8、组织各部门保质、保量、按时完成生产计划,满足市场需求。
9、组织落实公司安全生产工作,确保员工生命和公司财产的安全。
10、审批生产管理各类报表。做好统计、数据分析工作。

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2016.03-2019.12

100-200人板式家具,实木家具

生产厂长

1、负责生产部的全面工作,制定和完善生产管理制度,组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围
内的各项工作任务,
2、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准,协调与营销、计划、采购、财务、质量等部门的工作关
系。
3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计、成本控制等管理制度的拟定、修改、检查、
监督、控制及实施执行。
4、负责组织年、季、月度生产计划、设备维修、安全环保计划,定期组织召开公司月度生产计划例
会,并及时组织实施、检查、协调、考核。
5、负责组织制定物料消耗定额,降低消耗和各种生产技术指导。
6、按照年度、月度生产计划的要求,组织车间落实实施,及时掌握生产进度。定期组织召开生产调度
会议,组织、平衡生产,协调生产过程中的各项工作。保证生产计划的顺利完成。
7、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织
生产样品、产前样。
8、负责安全生产、推行现场6S管理工作、实施工业安全、环境保护工作。
9、负责组织相关人员做好质量监控工作。确保产品质量。
10、组织、监督生产部门的统计工作,做好各类报表的填报工作。并做相关的数据分析工作

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2013.08-2017.12

200-500人板式家具,实木家具

品质经理

负责生产计划的执行、跟踪、反馈;人员、物料、设备的管理;现场生产工艺流程的安排及产品品质的控制;安全生产管理;生产成本的控制;生产异常情况的处理;本部门与其他部门的协调、沟通等。为了降低生产成本,我带领技术骨干积极钻研技术、改进原有的生产工艺。