工作经历

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2018.03-2019.11

200-500人实木家具,展示道具,软体家具

总经理助理*事业部运营总监

1.新员工面试,新员工入职培训,2.图纸审核,下发客服部,3.店面巡查,4.售后工作安排,5.新产品打样跟进,6.加盟商管理,7.品质检查,8.采购申请单审批,付款审批(物料采购,工具采购,装修采购,新厂房建设材料采购),9.事业部筹建,10.事业部寻址,11.事业部规划,事业部人员招聘,事业部投入运营,12.事业部办公室装修,车间装修,13.事业部(设计部)人员招聘,正常运转,14.事业部销售工作,产品报价,打样跟进,15.现场测量,负责现场装修16.事业部扩大,木工车间搬出,组建涂装车间,17.总公司售后处理,18.各部门标准制定,19.事业部搬新厂房前准备工作,新厂房规划,新厂房办公室建设,地面喷涂,地面划线,20.外加工(剪板、折弯、激光切割、亚克力制品、logo、喷塑、镀钛)跟进工作,21.总公司治安稳定工作,22.总公司+'事业部管理层培训,23.事业部外围(政府及地方)问题处理,24.装修现场测量,现场问题处理。

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2010.05-2021.07

100-200人展示道具,办公家具,家居饰品

生产副总

日常运营:1.接销售部订单,审核图纸(工艺和工期根据目前产能做精确判断)2.做生产计划(根据各部门生产情况结合客户要求,安排生产)3.下单后的外协和采购清单审核,4.检查各部门材料准备情况,设备使用情况,5.各部门人员情况,指导协调订单按时完成,6.不定时检查项目运营状况,对问题及时纠正,7.指导各班组长做生产计划,8.预计工时和实际工时差异分析,9.根据各部门产能,做年度人才招聘计划,10.新产品打样的技术指导和数据统计,11.员工技能培训,12.安全生产宣传,安全隐患排查,13.协助总经理做各部门人员岗位职责,14.协助总经理做各部门领导考核标准,15.推行产品毛坯试装检查,16.推行三天计划和三套方案,17.做各品牌产品检验标准,根据实际工时做数据统计,17.规范各部门工作流程,转序交接流程,18.规范九级质量自检标准,20.协助总经理做完成园区规划及园区其他公司的沟通工作,21.总经理授权:外加工不合格产品的厂家沟通工作,22.各部门月考核评分工作,23.售后责任鉴定,及处罚兑现工作,24.生产异常鉴定及后期改善跟进工作,25.根据园区实际情况,指导行政人事部做员工行为规范,26.完成总经理临时安排的工作,27.旺季临时工招聘工作。