工作经历

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2018.11-2020.07

1000人以上定制家具,木制品

生产总监

工作职责:
1.负责公司清远生产基地生产体系的日常运营管理;
2.全面负责管理生产线的生产计划、交期控制与物料请购管控工作,负责生产系统的组织、计划、调度、控制与管理工作。
3.组织车间按公司制订的工艺流程进行生产,并组织技术人员对工艺流程、计划流转交接流程进行改进优化。
4.负责组织拟定生产系统各部门组织架构及制定部门管理方案,提高管理效率;负责生产队伍建设和考核工作。
5.搭建质量管控体系,带领品管部做好产品的制程质量管控、售后问题处理,检讨及改进,保障产品质量的稳定。
6.负责实施制造成本控制,配合财务部实施成本考核;
工作业绩:通过2年生产管理不断优化和升级,卡诺亚2019年销售额达5亿,柜体产量8000方/天(2个基地),产品制程合格率达到目标值99.2%,材料利用率从88%提升到92%,生产周期从18天缩短到13天,订单准交率从75%提高到90%。

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2010.07-2016.08

1000人以上定制家具,橱柜卫浴,木制品

厂长/生产总监

职责范围:
1. 全面负责橱衣柜订单计划的组织指挥、执行监控及物流发货工作。
2. 根据事业部年度销售目标,制定年度工作目标(关键KPI指标)及工作计划,并分解成部门目标,监督执行状况并点检纠偏。
3.积极推动生产技术、工艺标准的提升及设备、工装夹具的改进,改良生产工艺流程,以期达到提高生产效率、减少浪费、节能减耗及提升产品质量合格率的目的。
4.协调事业部产销系统部门间(订单部、采购部、生产分厂、质量部、物流部)的工作,快速解决问题,提高各部门的工作效率及协同作战能力。
5.根据目标管理办法对所辖部门及下属的工作表现进行考评,奖优惩劣,充分调动和发挥员工的积极性、创造性,创造良性竞争、积极向上的工作氛围。
工作业绩:
1.2010年7月任职箭牌橱柜质量部经理岗位,箭牌橱柜的筹建人之一,在项目创建之初构建并完成了箭牌橱柜品质保障体系及组建品保队伍,为箭牌橱柜之后的产品质量定位奠定了有力基础。
2. 2011年5月调任生产厂长,通过对原有场地、设备、人员及生产计划、物料计划的整合,有效推动生产有序进行,订单快速交货,为箭牌橱柜向市场推广、建店上样、订单交付提供有力支持。
3.2012年3月因公司战略需要,调任衣柜分厂厂长,全面负责筹建衣柜分厂,从场地规划、生产线布置、设备选型及人员产能匹配等方面进行全盘统筹。并在3个月内顺利完成了生产线的布置及第一代衣柜、全屋定制产品的试制、改良及定款工作。
4.2013年8月因橱柜订单交付出现瓶颈而调回任橱柜厂长,全面负责、协调橱柜订单相关的物控作业 、生产计划、产品生产交付、仓库及物流发货等板块的内控工作,为橱柜事业部的实现高速增长的目标提供了有力保障。
5.从2014下半年起,作为箭牌橱柜定制新基地的筹建负责人,根据事业部及公司的要求,整合行业先进的设计思路及自身产品的特点,优选行业顶尖的德国豪迈开料锯系列、PUR/EVA封边系列及意大利比雅斯钻孔系列、CNC铣型系列,打造CutRite开料优化软件、造易订单软件系统,设计科学合理的生产线流程,形成了箭牌橱柜特有的数字化智造系统。新工厂一期已于2016年3月投入使用,占地5万平方米。二期投入使用后可满足年销售10亿元的生产加工、配套发货需求。

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2007.11-2010.07

1000人以上定制家具

分厂厂长

职责范围:
1. 全面负责分厂的生产计划、组识、安排指挥、协调、控制等工作。
2. 根据事业部年度目标制定分厂工作目标及工作计划,分解成月度计划并实施。
3.积极推动橱柜实木门板的工艺技术改进,提升产品质量的稳定性,减少/杜绝实木产品易出现的变形、收缩、开裂现象。
4.规范材料的使用定额及使用方法,杜绝人为浪费,努力完成年初制定的利润目标。
5. 通过目标管理办法,对所辖下属的工作表现及结果进行考评,奖优惩劣,充分调动和发挥员工积极性、创造性,创造良性竞争、积极向上的工作氛围。
工作业绩:
1.入职之初在水晶门板车间,稳步提升产能的同时,接触并开始学习“定制橱柜”的生产管理模式。
2. 完成了欧派实木车间筹建工作,并于2008年7月开始正常产出,实现了实木门板及配套件的自产化,结束了欧派橱柜实木门板外发加工的历史。有效解决了实木门板交货周期长、质量问题(变形、门芯板收缩露白、开裂等)频发等问题。
3.按照公司利润中心考核办法(二级核算制),分厂于2009年(建成后第二年)实现了盈利。
4. 实木产品自产后实现高速增长,到2010年底实现了订单量8倍的增长(2010年增长到超30单/天)。