高小姐

高小姐

对窗帘行业有极强的管理与业务能力,从采购上能够有效降本,从运营上能够提升产品价值。

简历编号:1078434

最后登录:一年内

女 / 籍贯深圳市 / 43岁 / 本科/ 24年经验
深圳市
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自我评价

8年软装布艺行业从业经验,合作服务多个家具品牌,对家具与整体软装行业有着深入的了解,具有极强的专业能力和产品化运营能力,能够用专业赋能窗帘项目取得质和量的突破,实现业绩的增长,助力品牌的发展。
对窗帘行业全线供应链非常了解,能够深入窗帘源头工厂,了解窗帘产品成本构成,有效降低采购成本。同时能够对产品进行专业管理和培训,有效提升产品价值,提高产品利润空间。
20年大、中型企业培训工作经验,能够根据企业战略和营销策划定制开发适用有效的课程,能够根据实际情况设计沉浸式培训,并能实施教学及教学有效性评估,确保培训有效性。
擅长制作PPT,内容、版面俱佳。
有丰富的内部讲师培训与运营经验,能够有效培训合格的内部培训师。

期望职位
家居饰品,定制家具,实木家具
软装布艺运营,软装布艺培训
深圳市,东莞市,广州市
其他高级管理类岗位
目前已离职,可快速到岗
15K-30K(可面议)
工作经历
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2021.12-2023.07
窗帘项目合伙人

负责新模块定型窗帘版块的所有工作,包括项目策划与评估,项目实施与落地,供应链管理,运营策划、营销推广等,有非常强的供应链管理能力、选品能力,爆品打造能力及培训落地能力;
服务于欧派等家居品牌,协助客户全案项目中窗帘业务版块的完美落地,协助客户新增业务版块顺利上线并取得不错的业绩成绩

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2015.03-2021.07
家居饰品
商品经理&培训

1.负责HDH30㎡布艺专区项目规划与落地实施,共完成79家店中店(在家具专卖店植入30㎡专区);
负责项目的需求调研、分析及策划工作;
管理项目团队,协调项目各方面资源,具备项目全过程管理能力,并对项目进行管控;
与客户方与营销团队进行充分有效的沟通协调,不断完成销售道具建设与落地运营。
2.公司内部及合作供应商培训体系构建、讲师担当及效果评估。
3.对企业商品进行数据化、系统化管理,依托数据,支持销售部发展,支持企业战略实现。

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2012.05-2013.10
其他机构
执行干事&培训

1.推动开展深圳市食品工业企业诚信管理体系建设试点工作:
2.负责深圳市工业产品生产许可证企业分类管理评价工作;
3.组织与指导会员单位参加广东省“守合同重信用企业”公示活动,并实地对企业进行评估。

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2001.07-2012.05
其他机构
培训策划&讲师

在HR总监的指导下负责公司培训规划&重点项目的组织实施
1.负责年度目标制订:依据公司年度策略目标,结合公司现况,制订部门年度目标及人才甄选&培养规划;
2.负责教育训练管理体系的建立、完善、优化与维护:各层级培训体系的构建与推行,培训需求调查、科目设计、计划拟定、教材审查、课堂管理,效果评估等事务,并在各阶段拟定&提交报告;
3.规划与推行重点HR项目:台湾&内地校企合作案、Lean HRM专案、训练管理系统设计、总部与友厂管理干部训练、员工满意度调查等;
4.策划员工文艺活动:才艺之星表演大赛、户外运动会、卡拉OK赛、新员工联谊会等;
5.负责公司内部培训师队伍建设、培训、认证&管理,建立培训讲师互动交流平台;
6.担任内部培训师:负责公司管理、素质、工具等通适类部分课程及HR专业类课程的开发、设计、讲授及评估;
7.协助客户来访或验厂事务筹备,大型会议报告撰写;
8.负责HRM KPI统计&分析,CR/HR部门绩效考核方案拟定与实施,多媒体教材制作等。

教育经历
华南师范大学
2002.01-2003.09
本科 |人力资源管理
项目经验
HDH30㎡布艺专区项目
2019.10-2021.07
项目经理

在家具专卖店植入30㎡布艺专区,赋能家具专卖店的软装全案能力
项目职责:
负责项目的需求调研、分析及策划工作;
管理项目团队,协调项目各方面资源,具备项目全过程管理能力,并对项目进行管控;
与客户方与营销团队进行充分有效的沟通协调,不断完成销售道具建设与落地运营。
共完成79家布艺专区
我的贡献:
1,全线产品的规划、设计与期销售工具落地;
2,公司内部销售人员的专业度提升培训(系统培训课程构建与实施);
3,专区店长与导购的系统培训构建与实施,确保具备软装设计思维去引导销售,具备相关的专业知识(布艺专业、色彩搭配专业等)去实现专业化销售。

海内外高校合作案
2008.03-2012.05
策划&执行

与海内外相关学校合作,开启校企合作,为公司储备未来管理和技术人才

负责该项目在公司内部的落地执行(课程策划、实习安排、实习考核等)

完成台湾学校(逢甲大学)2期,内地学校(南昌大学、江西财经大学等)共3期,150多人

精益生产HRM专案
2006.01-2012.05
培训策划&执行

通过各项培训工作的有效开展,推动公司NOS生产模式稳步向前推进
NOS:(NIKE 生产系统),依据丰田精益生产模式建立的NIKE系统独有的精益生产模式
负责培训策划与落地执行
1,核心骨干的集训(3个月)
2,各层级管理干部的阶梯化训练;
3,幕僚团队的训练;
4,员工的理念培训&技术能力提升培训;
5,其它相关专项训练
建立了全公司干部系统性训练系统与人才库,规划与执行了10多个专案项目,培训了40多名合格的内训师,担任20多个训练科目的内训讲师
完成培训场次上千场,培训人次10万以上

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