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2006.03-2012.01

定制家具

生产总监

2006—2012年广州众一公馆担任生产总监、总经理助理、总经理。产品:实木门、复合门、实木家具、板式家具)、整木定制;公司规模:500多人,年产值2亿多元。下设:行政销售、财务、技术、生产、品质、物料、工程八部门。主要负责:生产任务计划、生产进度调整、生产技术改进攻关(当时正处于木门向整木定制转型时期)、生产流程革新、质量标准重新制定(当时产品转型和质量提高)、基础数据定型、建立数字化管理机制、生产进度生产质量跟踪控制、生产安全生产成本控制、原材料跟进、产品出厂发货、生产管理制度的制定和执行、协调各部门关系。2013—2017年在福州凯仕捷担任生产总监公司性质:产品:实木门、实木楼梯、实木家具、整木定制;公司规模:前期60人,后期200多人,年产值8500万元。主要负责组织架构建设,厂规厂纪制订执行,生产规划调度、生产过程的监督控制、生产进度质量安全成本控制;产品设计,生产流程优化、生产单及图纸审核、生产工艺改进,产品结构优化、生产机械及软件革新、基础数据建立、数字化管理机制建立、成本控制机制建立、工资结构改革,各种管理制度(厂规厂纪)制定、规范,执行,生产文件(生产流程、质量标准、质量管理办法、产品基础数据及制作说明、拆单模板、进度管理办法等)制定和执行。2018—2021年在江苏 绿地地产担任生产总监产品:板式、轻奢定制家具、酒店定制家具、工程定制家具;公司规模:前期60人,后期100多人,年产值6000万元。后期主要机械有:豪迈电子锯2台,豪迈封边机2台,南兴封边机1台(PUR封边),先达六面钻1台,豪迈160CNC 2台,裁皮机1台,缝皮机1台,热压机2台,UV生产线1套,往复生产线1套;酷家乐配合CAD设计,WCC拆单,ERP系统管理。日生产能力300平方。主要负责工厂建设、厂房规划、机械安装、产品定位、组织架构建设,厂规厂纪制订执行,生产规划调度、生产过程的监督控制、生产进度控制、生产质量控制、生产安全控制、生产成本控制;产品设计,生产流程优化、生产单及图纸审核、生产工艺改进,产品结构优化、生产机械及软件革新、基础数据建立、数字化管理机制建立、成本控制机制建立、工资结构改革,各种管理制度(厂规厂纪)制定、规范、执行,生产文件(生产流程、质量标准、质量管理办法、产品基础数据及制作说明、拆单模板、进度管理办法等)制定和执行。