工作经历

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2013.03-2020.01

50人以下定制家具,酒店家具,板式家具

总经理

这是我自己的公司,先从民用餐桌椅,从江西南康买木坯发回来,我们只做油漆就出售给门店。慢慢的就招聘了木工师傅,开始生产餐厅用的桌椅和软包椅以及沙发等,接下来就研究生产圆形电动餐桌,后来长方形电动餐桌也可以生产。再后来有私家别墅的高实木定制都可以生产。赤壁市的第一家速8酒店我半个小用手画个草图,并报价,没凣天几个老板就确定给我做了。赤壁本地有个在浴室柜打工的,要我给他做了几个样板,他发出去后还有两次订单,后来因他出物后钱不能及时到位后来我就不给他做。城市便捷酒店也要我打样并安装,结果后面湖北省的城市便捷酒店订单都给以给我生产和安装。在生产完第二家城市便捷酒店,一点补货我自已工厂拉材的小货车送过去。就是这次我出了车祸,让我在医院里呆了一个多月,出院后没多久又遇到疫情,所以我把公司注销了,现在决定还是在熟悉的家具行业打拼还债。

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2007.10-2009.01

1000人以上实木家具

PMC经理与行政经理

在这里我主要负责PMC部门,和行政部门主要是负责大陆干部的招聘与安排,还有与在越南的中国家具公司再之间沟通与协调。再就是与越南的地方政府部门的相关事务处理。在越南经常有员工摆工等问题,我就与中国和台湾公司,一起论与研究一起想办法。并把各工厂喜欢闹事的人的资料,在我们相关工厂里告知,后来还组织了足球赛,还在我们公司食堂办了几次墙报。后与越南员工之间的关系就好多了摆工行为少了。

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2006.03-2007.09

1000人以上儿童家具

业器事业部PMC经理

在这里我负责1.生管科生产计划単的签发与审核。2.原料仓制度的修正。3.木器事业部的ERP的实施。4.原材料的按计划发放。5.控制仓库材料的适合库存。5负责采购科的物申购单的签订与审核。6.整个好集团就木器事业没投ERP使用,自我加入后的前三个月,总部ERP部门的人员多次与我协商研究,最后决以我为主把木器事业部的ERP程序实施上线,7.通过近一年多艰难困苦ERP成功正常运行。

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2004.10-2005.12

1000人以上实木家具,定制家具

家具事业部企划经理

这家公司在江苏丹阳有一家大型家具工厂,主要是生产美式家具都是出口订单,同时在丹阳还有个板式生产的新设备,才刚开始试着打样生产可能是为圣象公司准备的,其实圣象是大亚集团的控股子公司。大亚集团在福建还有两家公司都是做美式出口的,我就在这三家公司之间,来回走动发现问题,并给出解决的方案,并给福建的工厂还培训一个好仓库干部。

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2003.02-2004.09

1000人以上古典家具,实木家具,酒店家具

物控部经理

这家公司我是第一任物控经理,公司只有一个很小的仓库。一个仓管员主要负责一些办公室用品,还有一些物料比如五金、布料、皮料、木材等就放在生产车间,财务部为这些都头疼。后来我就先确定编码规责,把物料进行分类,并进行编码,再快速的确定物控部要用的相关制度。并打印出来,给相关部门领导审阅并请他们提出相关修改意见。我紧接着就规划原料仓库的地方。再与财部经理一起去华强北购买了简单的仓库管理软件。还新增了两个计划员,培训他们如何做物料申购计划单,怎么样进行物料控制。最后车间只能用料计划单,到仓库按单领用。

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1996.02-2001.04

1000人以上古典家具,实木家具,工艺品

计划部主任

在这里我从一名工艺人员到计划人员,从手工绘图到用CAD画图。再从用料计划到出厂报价,再到计划部主任。特别是从98年开始,公司就请来了编程的,工程师来为公司编程。先从简单的工资核算,再到生产排单再到物料计划与控制。在这编程的两年半里,我经常与工程师讨论要什么结,就要设计需入什么字段,总之我在这里学到了很多很多。