工作经历

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2022.03-2022.12

200-500人软体家具,商场卖场,实木家具

品牌总监/总经理助理

1.与总经理一起制定了企业的战略发展规划,并重新对职能部门进行分解及打造;
2.公司为家居品牌代理营销公司,入住富森美.红星美凯龙.居然之家.八益精品家居,进行店中店的方式运营动作;
3.打造进口家居品牌运营管理团队80人,其中中层管理5人,基层管理16人;
4.组织并制定经营目标,活动目标;
5.制定活动计划.政策.激励;
6.团队的业务能力培训;
7.一个月2次的品牌运营活动,在疫情反复及限电等问题的情况下,同比业绩未下滑,4家门店还有增长;
8.新增开设5家门店,斥资700万元开设了全球品牌一号店;
9.组织落地活动执行及节庆活动,如:618.七夕.国庆大促.双十一.双十二等,完成既定运营目标。

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2017.12-2021.11

500-1000人软体家具,板式家具,实木家具

副总经理

1、做为副总经理,协助董事长落实集团企业文化、战略规划,运营管理及执行集团决议;
2、受董事会委派,重点管理运营集团旗下家居产业-成都三叶家具有限公司;
3、协助懂事长及总经理制定战略计划及各阶段工作目标分解;
4、协助董事长及总经理制定、贯彻、落实公司各项经营发展战略、计划,实现公司经营管理目标;
5、负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促,落实执行情况;
6、负责公司内部部门的协调、公司制度的制定、协助董事长及总经理做好对外经营、决策工作;
7、负责下属各职能部门的各项管理工作,并督促、检查、落实贯彻执行情况;
8、负责任务下达、重要客户接待(集团大客户、工程合作客户等)、合同谈判及签订等;
9、处理外部公共关系(协会、政府、重要客户等),与环保、人社、安检等部门建立了良好政商关系;
10、建立了合法合规的现代化人力资源制度及相关法律规范,成立了职代会,工作至今处理了200+人力纠纷,为公司节约数百万经济补偿;
11、制定了“三叶管理制度大全”,现代化流程化管理规定等;
12、落实董事会交办的其他工作内容。

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2013.05-2017.01

200-500人其他机构

副总经理

1、协助总经理制定总公司公司运营目标及目标分解执行并实时跟踪;
2、负责公司组织架构调控提案、组织垂直与横向系统功能建设与实施,优化公司组织人员结构;
3、分管总经办、财务部管理工作(包含人事/行政/后勤、财务、法务)工作;
4、计划完善并实施HR战略规划、组织创新、岗位职责、招聘、培训、考核、薪酬福利、激励、员工关系,以及人才梯队建设、中高级人才继任培养等工作;
5、督促制定完善的行政后勤管理制度系统(考勤、费用报销、会议、工作纪律、奖罚、办公资产、宿舍等);
6、负责政府、国企及事业单位公关,策划组织大型会议、文体活动;
7、指导各下属公司人事行政工作,协调各下属公司工作关系;
8、组织建立、落实各部门规范的管理系统和标准运作流程,提高管理人员对现代企业管理的较高和实操经验。
在迈越才真正学习到何为规范的系统管理,各项工作能力通过新开门店、200—500人代理商会议、主题营销活动、内控数据化管理、标准流程等主要方面制定、组织、协调、指挥,使得自己才真正走上正轨的现代化管理职业道路。

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2010.05-2013.04

500-1000人橱柜卫浴

总经理助理

1、.协助总经理落实公司企业文化、企业战略发展规划。
2、协助总经理制定战略计划及各阶段工作目标分解。
3、协助总经理制定、贯彻、落实公司各项经营发展战略、计划,实现公司经营管理目标。
4、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促,落实执行情况。
5、负责公司内部部门的协调、公司制度的制定、协助总经理做好对外经营、决策工作。
6、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系,尤其是生产部门间的日常工作关系以及事务处理,必要时可单独召集项目沟通会议或工作会议。
7、负责下属各职能部门的各项管理工作,并督促、检查、落实贯彻执行情况。
8、辅助总经理对总经理的工作提出建设性的意见,负责任务下达、客户接待、合同谈判及签订等。
9、配合总经理处理外部公共关系(政府、重要客户等)。
10、在总经理授权内,负责日常事务的审核、日常事务流程制度的维护、完善、开展
11、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。
12、落实总经理交办的其他工作内容。