工作经历

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2020.05-2022.03

200-500人定制家具,木门,板式家具

生产经理

主要负责公司河北基地大家居事业部的生产丶质量、计划丶仓库等模块。
1.筹建大家居定制线,从设备选型/团队快速组建/产线布局/拆单软件导入
数据私库/工艺确定,3个月时间完成并试产,展厅上样完成新品发布得到经销商好评。
2.对木门产线人员调整,梳理管理上的系统缺馅,权责分明调动各级人员的
积极性,组织人员对清油木皮工艺上的难点痛点攻克,人均月产量效率提升33.4%。

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2010.09-2020.04

1000人以上橱柜卫浴,板式家具,木门

厂助

1、2010-2012年负责任橱柜门板二分厂:信息化建设,MES 系统的成功导
入上线,拆单、优化、开料、贴标、扫码作业等全程实现了条码管控,并通
过后台系统的管理, 橱柜板式生产周期由缩短2/3,效率提升60%。
2、并在集团内率先实现员工工分计件薪资全面通过扫描计件,避免虚报误
报,公司的公平光明文化得到极大的发扬认可,极大的调动员工的积极
性,人均产值提升35%
3、2012年-2015年筹建集团天津基地橱柜事业门板分厂彩晶门、水晶门,
主导场地的规划布局、设备选型、管理团队建设、关键重要岗位人选培训,
筹建7个月时间试产,9个月时间顺利达成量产。
主导多项工艺改革,可控成本率相比广州总部同类部门下降4个百分点以
上,实现利润1100万,2015年荣获集团优秀干部荣誉。
4、2016-2017年度调任家具事业线天津基地柜身分厂历经制度建设、团队
打造、精益改善流程完善,产能快速提升38%。当年产值达3.25亿,利润完
成 近3900万,达成事业线下达经济任务指标。
5、2018调任木门事业线天津分厂,经过半年时间产线设备规划布局调整
(考察导入国产性价比先进设备),工艺改善,产能由200趟(油漆门)提
升至300趟提升50%,免漆门产能提升16.7%总可控成本率下降11%,为企业
创造了更多利润;
6、2018年底—2020负责成都基地吸塑包覆厂,筹建包覆车间与吸塑车间,
基建跟进/人员快速组织/设备选购/流程布局 精益调整 筹建4个月后开始正
式量产,品类单班达成21000平方/月以上产量(当年产能设计目标15000平
方/月),合格率提升至96%以上,投产当年实现盈利172.2万,本人荣获优
秀绩效干部。
工作职责
全面负责分厂的生产运作,根据营销部的订单趋势,组织计划合理安排生
产,如期按质按量交货,对生产安排的及时性、合理性负责,深度挖掘精益
成本管控。
1、根据公司的战略发展,负责规划制定工厂年度、月度生产计划、重点工
作项目及重大措施方案;
2、负责组织对分厂的工艺完善善、物料协调,流程及影响质量过程进行识
别及有效控制。
3、负责制定、落实成本控制措施,提升规模柔性化生产效率,持续降低控
制生产成本。
4、负责建立员工班组长薪酬制度,生产激励制度。
5、负责组织分子公司售后的相关工作,确保商场、以及客户满意

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2001.03-2009.10

500-1000人其他机构

副课长

1、2001年独立成功导入含浸CCD检测系统,兼管PMC工作,负责全公司的
物料、生产计划排程。
2、2003-2004年负责管理成品外 观检验,出色完成各项绩效指标,曾获客
Viasicetion(广州皆利士 美资 )成品外观免检资格,并成功将ERP系统在检
查段各工作流程导入。
3、2005-2008年规划产能扩建,7个月时间成功完成试车投产,并制作S0P
作业规范,人员培训。产能突破80万张以上记录(机台设计月产能70万
张)。
4、人员管理方面:督导各班组安全生产,确保TS16949管理体系、HSE体系
及其它管理体系的有效实施及完善

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2000.03-2001.03

50-100人其他机构

销售技术工程师

2000年全程跟进为客户海南新大洲公司(生产摩托)涂装前处理新增生产线
提供技术支持。
当年为公司获得“优质供应商”评级