工作经历

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2023.03-2024.04

200-500人装修公司,建材,设计公司

副总经理

1用行业策略的打法帮助企业提升业绩13%左右从年产值9500万提升到1.2亿。
2.督促监督销售总监工作,生产经理工作
3.定期跟进销售计划,总结协助管理团队.绩效考核的评定.销售人员的培训.沟通策略的运用,客户的管理.意见处理和维护等。督促开发客户的数量和销售指标的完成。
4.贯彻总经理的工作指令做好上下沟通工作,及时向总经理反应情况,反馈信息,就改善企业的经营管理提出建议,公总经理决策参与,当好参谋和助手。
5.协助总经理做好公司发展经营规划研究,以及对各项工作和计划的督办与检查。
6.深入基层部门了解情况,调研工作细致,能及时发现并预警各种问题,是企业规避风险。
7.对总经理的工作安排执行过程和结果进行检查。
8.对企业的各项工作制度、规章制度、工作标准、工作流程的执行情况进行督查,检查跟踪和完善。
9.负责组织公司本年度计划内的生产、经营、投资、采购、质量、新上项目等各方面工作计划的拟定,及组织实施,并对实施过程中予以监察、督导,对实施的结果进行考核上报。
10.建立健全生产作业,日常业务办理流程的内部控制制度、管理职责制度、工作考核制度等一系列制度体系,使公司的生产、经营活动在严格而有序的制度化管理条件下运行。
11.指导抓好员工队伍建设,督导各部门做好人力资源的引进与选拔、配置与使用,教育与开发。考核与评价,酬劳与激励等工作,有效的调动员工的积极性,实现生产、经营效果与人的协调发展。
12.负责对公司的各种资源进行优化组合和有效配置,是有限的资源投入得到充分的利用、使用和最大产出,抓好增收节支,开源节流工作,保证企业的资产能保值增值。
13.负责企业文化建设/营造良好的积极向上的/务实创新.文明礼貌.团队协作的工作环境气氛。
14.对公司生产、经营、服务过程中发生的一切重大事项及时向总经理反应,并提出处理意见。对一般性的问题,在职责分管权限内及时处理解决。
15.在总经理的授权下代表公司参加社会各项公关活动和重要谈判,以及处理外部与公司的有关各项事宜。
16.完成总经理交办的其他各项工作任务。

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2016.05-2022.01

500-1000人装修公司,木制品

总经理助理

1、用行业策略的打法帮助企业提升业绩10%左右从年产值7千万年提高到8千万多点。2、督促监督销售总监工作.生产总监工作。
3、定期跟进销售.计划.总结.协助管理团队,绩效考核的评定,销售人员的培训.沟通.策略的作用,客户的管理.意见的处理和维护等。督促开发客户的数量和销售指标的完成等日常事务。
4.管理企业生产和销售工作,负责进行企业各部门之间的沟通协调工作;
5、每周和生产厂长、生产主管开例会,制定生产计划、生产产值目标;
6、检查生产工作、掌握生产进度,对生产产值、生产工艺进行考核;
7、生产管理图纸审核,生产调配,品质及进度跟踪,售后跟踪处理;
8、主持新增员工招聘及培训工作;
9、管理销售团队,培训营销策略,制定销售团队目标及季度规划;
10.新增原木。板式整装生产线,培训普工,是套装门整体增加产值协调,协助管理生产线,提升工艺。销售管理.生产管理.运营管理.行政管理培训等。

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2013.01-2016.03

100-200人实木家具,木制品,定制家具

开发科长

工作职责: 生产研发负责产品的结构、功能与工艺改进,新产品定位及研发、产前样品制作管理及生产资料修订; 与设计部门、生产部门沟通,改进工厂加工工艺,提升产品质量,提高产品性价比; 完成企业目标硬性考核,并指导团队完成业绩;工作业绩:完善工艺产品定位,改进工艺节约工期10天;提升产品设计档次;节约材料成本,出厂价格降低;

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2009.03-2012.01

50-100人木制品,红木家具,实木家具

车间主任

工作职责: 生产管理负责木工机加的生产管理,所属工段的品质、人员管控;包括下料、改料、加工、组装、打磨、喷漆、上油等工序; 外派学习家居生产工艺技术,提升自身技术水平,改进企业生产工艺;工作业绩:1、生产线周期缩短5天;2、制定并改进生产工艺,使生产线60人下降到40人,并能完成生产产值,降低生产成本