工作经历

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2022.02-2024.08

500-1000人

总经理助理

工作职责的具体内容:
一、营销体系
1. 参与审核营销战略和营销计划,确保营销策略与公司整体战略相一致。
2. 监管营销团队的组建、培训和管理工作,参于团队绩效考核制度的制定,确保激励团队成员,提高团队凝聚力和工作效率。
3. 参与制定和监管营销方案、预算及营销费用控制,确保营销活动的有效实施和投入产出比。
4. 市场调查与分析:组织市场调查和信息搜集,分析市场趋势、竞争对手及行业动态,为制定营销策略提供数据支持。
5. 监管营销渠道与第三方合作关系,提高企业知名度和市场份额。
6. 关注客户需求,维护客户关系,提高客户满意度,促进客户忠诚度的提升。
7. 参于审核销售目标,监控业绩完成情况,对销售数据进行分析和评估。
8. 参于制定品牌战略,提高品牌知名度和美誉度。
9. 跨部门协作:协调公司内外部资源,与其他部门共同推进企业项目,确保项目顺利完成。
二、生产体系
1. 协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务;
2. 及时收集和了解各部门的工作动态,协助总经理协调各部门之间有关的业务工作,掌握全公司主要活动情况;
3. 协助总经理收集各部门重要报表,并校对各项重要数据,根据核对结果对各部门进行绩效考核,并根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作;
4. 负责召集公司办公会议和其他有关会议,做好会议记录,并检查督促会议决议的贯彻实施;
5. 负责公司行政文书档案的管理工作及各部门文书资料收集归档管理工作,进行业务指导;
6. 负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作,协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;
7. 协助总经理与供应商建立良好的合作关系,并负责做好公司重要来宾的接待安排及重要会议的组织与会务工作;
8. 完成公司领导交办的其他工作任务;
9. 负责公司办公费用的计划、编制月度后勤用款计划;
10. 组织协调公司年会、员工活动,负责外联工作;
11. 做好办公室人员考勤和处理各种假期;
12. 协助总经理筹备及发放日常福利、节日福利;

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2019.07-2022.04

500-1000人

PMC总监

介绍:
司是一家生产铝门+铝窗+木门+全屋订制的企业,目前公司员工800人。之前有四个分工厂,2021年把四个工厂全部搬迁到肇庆四会总部。
职责:
  负责 PMC 中心全盘工作,下属部门有(铝门计划部,铝窗计划部,橱衣计划部,木门计划部,物控部,仓储部,成品出货部(成品仓,物流组,出货计划部))。
  参于公司经营规划的方案建议制定和参于定案的讨论。
  负责 PMC 中心所有人员的薪酬管理(规划薪酬制度架构,人员考核,薪酬实施,薪酬解释权)。
  负责 PMC 中心所有人员的绩效考核管理(KPI,CPI 月年度考核指标制定,月年考核数据的核准,考核表的核准,考核的实施和效果确认)。
  负责 PMC 中心月度、年度整体工作汇报和规划。
  负责 PMC 中心整体成本管理(月度、年度成本核算,成本统计分析,成本规划,中心各部门成本考核,成本改善方案的制定和实施)。
  负责 PMC 中心的整体制度流程管理(制度及工作流程的分析、完善、实施、结果的管理)。
  负责 PMC 中心软件系统的合并串连运用(ERP 金蝶系统、宜诚系统、华广系统、杜特系统、钉钉系统、铝窗自动线拆单系统、等)
  负责 PMC 中心下的仓储放置区、成品运作区、物流出货平台、物料进出平台的场地规划及安全作业管理。
,负责本中心对外的重要事项联络工作。
,负责总经理交待的其它事项工作。

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2017.11-2019.01

500-1000人

总经理助理

1、协助总经理主持公司中高层管理会议,参与讨论公司的发展规划,经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项;
2、组织相关人员审查、督导、考核、检查公司各项发展计划及执行结果;
3、掌握公司整体运营状态,向总经理提供营运分析及解决方案;
4、协调公司各事业中心之间的工作,与各中心负责人保持日常交流沟通;
5、协助总经理进行公司的日常事务管理。
6、主持召开公司周月年会议,并追踪和执行会议决议。
7、陪同总经理出差和接待客人。

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2013.04-2017.10

PMC总监,总经理助理

工作职责:
1.负责第一个项目:建立主要材料的成本核算标准和管控标准,生产主要材料(木材、油漆、皮布)成本核算的建立,主要工作是把主要材料建立标 准的计算方法,标准化流程,并把每个材料的利用率制定出来,做为生产KPI指标的考核;
2.负责第二个项目:受命组建IE部门,与IT部门一起开发ERP工序模块和生产记件工资模块,并代入数据核算准确性。把公司所有产品的工艺流程制定出标准。把每一个工序的标准时间核算出来再分析制定标准工序工时。用工时和工序针对生产所有部门进行计件。统计出生产所有工序的生产周期,核算生产每个工序的加工效率,针对瓶颈工序进行改良,最终目的提高生产效率;
3.负责第三个项目:参于公司5人的高层管理小组,主要责任:以5人为小组,解决公司所有出现的问题,并规划标准化,防止类似的问题再次发生;
4.负责第四个项目:规划品质部数据分析,规划品质部的检验数据,再制定出标准的操作流程,并分析出有用的数据报表。统计分析客诉原因,实施头脑风暴和要因数据分析,得出客诉真正的原因所在。品质责任考核制度的建立,对所有品质责任人建立KPI考核指标(品质达成率)来督促品质管控;
5.负责第五个项目:建立标准的工资核算制度。
公司之前的工资核算漏洞很多:记时(生产乱加班,乱记考勤),记件(集体记件打分不标准,零星工时混乱,帮工混乱),绩效考核没有标准,奖励标准没有,处罚标准没有,主管随意定绩效、奖励和处罚。用时三个月把所有存在的漏洞,全部制度化,培训人员全部依标准制度操作。

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2011.05-2013.03

500-1000人

PMC经理

工作职责:
一、刚进公司主要负责美式家具分厂的整个 PMC 部门(物控、生管、半成仓库、材料仓库、成品仓库)的工作
1.负责订单评审,分析业务订单量与生产厂长一起计划生产各部门人力计划;
2.依产品销量分析和制定出库存产品计划。
3.依库存产品计划和业务订单量制定出生产计划,并制定好生产各部门月产量目标。
4.把生产计划交给 PC 主管,并监督执行情况和效果确认。
5.审核 MC 主管制定的物料计划,并监督执行情况和效果确认。
6.管理和督查成品仓和材料仓的各项工作的进展情况。
7.执行部门人员的 KPI 绩效考核,并分析数据管理好团队人员。

二、3年后提升 PMC 部经理,负责集团 PMC 整体工作。
1.参于公司发展方向规划,提供生产,产品,销量,等大量数据供老板分析。
2.审核下面三个 PMC 主管的产品计划,和生产计划,以及材料库存计划。
3.制定部门所有人员的 KPI 绩效考核指标,确分划下面的主管执行。
4.分析部门月底各种数据报表,分析公司库存成本,材料成本,人员成本汇报给老板。
5.解决部门及部门与部门之间的各种流程制度问题。
6.主持好部门的日常工作的开展情况。

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2002.03-2011.03

1000人以上

PMC课长

工作职责:
1.依业务的订单和生产线的生产能力制定组装线的生产计划;
2.依生产计划和生产冲压机,注塑机的产量排生产线计划;
3.协助物控做好五金原料和塑胶原料的物料计划;
4.协助外加工物控做好外加工产品的跟进计划;
5.协调从订单到生产到出货整个过程 PMC 的配合工作,保证出货交期达成;
6.指导仓库主管管理好仓库方面的工作。
7. 从仓管开始做,一直做到 PMC 课长。