工作经历

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2019.02-至今

100-200人实木家具

仓库主管

公司以做内单为主,经销商遍布全国各地,我负责仓库制度流程的执行监督及完善,科学合理规划仓储位置,提高仓储量,节约成本,制定仓管员KPI考核指标,通过薪资结构,调动仓管员和搬运工积极性,纵向横向沟通,保证产品顺利送到客户手中,组织月底盘点工作,确保账料一致。我们的日常工作可以分为两部分:1,入库。每天早上,包装部会把昨天包装好的成品拉到成品仓待收货区,同时开好成品入库单,进行交接,核对无误后,双方签字,交接完成。紧接着就是把成品按不同的型号,分区堆放,做到先进先出,把原来还有的同一型号成品放在最上面或最外面。成品入库单录入系统,一份留底,一份叫财务。入库工作完成。2,出库。根据业务部的出货单,提前备好货品,放在成品仓待出货区,货车到了,按物流点远近编号装车,装车前再核对一次货物,是否和送货单一致。司机签单,开放行条,然后按送货清单系统审批出库。

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2014.06-2019.01

100-200人酒店家具

仓库主管

该公司分为两个大的部门:一个是酒店工程部,以生产酒店固装家具为主,有门、墙板、柜子、洗手台等。另一个是木线部,以生产实木线条为主,有门套线、封边线、顶线、地脚线等。成品以订单式生产,所以不存在库存,成品仓工作只是做一下进出账,我的工作重点则是放在原材料仓。原材料仓分为三个仓:实木、板材仓和五金辅料仓,下面三个仓管员。我负责整个仓库架构的设立分工合作,仓位科学合理规划,节约成本,制定完善仓库规章制度和收发流程,制定完善仓管员KPI考核指标,提高工作效率,上下部门沟通,确保生产顺利进行。监督仓管员每天的收发,录入电脑系统,库存物资的合理摆放,检查账料卡是否一致。月底组织盘点工作。后期调到品质部担任品质主管,再后期调入行政部担任行政主管。

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2010.05-2014.06

200-500人板式家具

原材料仓主管

公司以生产板式家具为主,产品主要出口日本,我负责整个材料仓的运作。包括仓库流程作业指导的制定,制度执行及完善,仓管员KPI制定及考核,仓位科学合理规划,人员安排及监督。纵横向沟通,月底主持盘点工作。