工作经历

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2022.01-2024.06

500-1000人家居饰品,软体家具,板式家具

生产厂长

1.负责软体事业部的全面生产运营管理,确保生产流程的高效与顺畅。
2.制定并执行年度生产规划,优化生产流程,提升生产效率。
3.编制年度生产预算,合理分配资源,控制成本,确保经济效益。
4.负责年度人员配置计划的制定,合理分配人力资源,提升团队效能。
5.建立并完善人才培训机制,持续提升员工技能与专业知识。
6.强化跨部门沟通,协调各部门间的工作配合,提高整体运作效率。
7.监控生产质量,确保产品符合公司及行业标准,维护公司品牌形象。
8.定期评估生产运营效果,及时调整策略,推动持续改进与创新。

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2007.01-2022.01

1000人以上软体家具

部门经理

一:品质主管
1.品质检验标准的建立、修订与执行监督。
2.绩效考核的制定与考评。
4.新品的评审与工艺优化。
5.生产制成中品质异常的处理及预防。
6.品质会议的组织和数据分析。
7.月度品质报告的整理、提报。

二、部门主管
1.人员配置的均衡。
2.生产订单的计划与安排。
3.生产制成的监控。
4.物料的跟踪与监控。
5.设备维护与点检的监督。
6.现场6S的执行与维护。
7.作业标准的建立与修订。
8.人员的培训。

三:智能智造流水线项目经理
1.负责智能流水线的整体设计与布局,确保生产效率和流程的优化。
2.根据生产需求,建立人才画像,合理配置流水线人员,实现高效作业。
3.制定并优化薪资方案,激发员工工作积极性与创造力。
4.对产品结构进行细致分析,实施部件拆分,以降低生产复杂度。
5.精确测算工时,分解作业流程,确立作业节拍,提升生产效率。
6.制定并执行标准作业程序(SOP),保障产品质量与生产安全。