工作经历

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2021.03-至今

100-200人定制家具,实木家具

生产总监

1:负责生产团队组建与生产计划制定、实施和监督,确保生产正常进行。
2:负责生产过程以流水线方式生产,使人均产值从2万提升至4万。
3:负责公司所有项目的整体协调工作。
4:定期召开生产,采购等相关部门协调会,解决问题确保订单交期准时。
5:引进推广新材料,新工艺,新方法提升产品质量,生产效率,降低生产成本。
6:组织进行安全生产培训与教育,减少事故发生。
7.负责生产过程中品质的复查/监控/处理;
8.负责对进度/品质/卫生/人員/物料等方面进行管理;
9.负责公司其他事项.

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2019.06-2020.12

50-100人办公家具,酒店家具

生产总监

1.全面负责工厂生产运营及技术管理(公司内有板式生产线和实木生产线各1条)。
2.负责公司所有项目的整体协调工作(包括项目前期的营销报价审核、现场对接人员技术支持,深化图纸和优化方案的把关,生产工程中和各个节点的把握,以及送货安装现场的一些现场情况的跟踪等。
3.负责生产现场精益生产推广,生产工艺改进改善,产品结构简化完善,技术瓶颈解决和技术指导及现场培训,提高生产效率。
4.审核下属各部门的生产及工作计划的合理性。
5.引进推广新材料,新工艺,新方法提升产品质量,生产效率,降低生产成本。
6.定期召开生产协调会,解决问题确保订单交期准时。
7.下属的培养,教育,考核,奖惩,升降等事宜。
8.负责工厂生产工艺流程设定与人员的合理配置,以及设备的配置和人、机、料、法、环和安全生产管理工作。
9.制定生产部门的管理制度和工作流程工的实施,以及生产部门的设备配置与相关管理调配工作。
10.负责生产计划、品质、成本的制定、实施与监控,并做好生产线各个环节的物料储备工作。
11.进行生产调度,管理控制,做好生产能力与销售需求能力的平衡工作。
12.负责产品加工过程中各相关工序的加工计件单价审核,协助行政部门做好计件计薪工作。

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2017.06-2019.06

200-500人板式家具,实木家具,定制家具

生产经理

1.负责工厂生产运营体系构建与生产计划制定、实施和监督,参与公司整体发展议案,制定生产运营体系方略; 2.负责工厂生产工艺流程设定与人员的合理配置,以及设备的配置和人、机、料、法、环和安全生产管理工作; 3.制定生产部门的管理制度和工作流程工的实施,以及生产部门的设备配置与相关管理调配工作; 4.负责生产计划、品质、成本的制定、实施与监控,并做好生产线各个环节的物料储备工作; 5.进行生产调度,管理控制,做好生产能力与销售需求能力的平衡工作. 6.做好生产成本控制和成本统计工作,配合财务部门实施成本控制考核. 7.负责产品加工过程中各相关工序的加工计件单价审核,协助行政部门做好计件计薪工作. 8.听取各部门月度进度、质量、人员、设备、5S、安全生产等情况报告,并对其提出改善方案,并监督执行。9、协调各职能部门与生产部门之间关系,确保生产顺畅。 10.组织进行安全生产培训与教育,减少事故发生。

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2014.06-2017.06

500-1000人实木家具,板式家具

生产厂长

1.负责实木厂生产团队组建与生产计划制定、实施和监督,确保生产正常进行。2.负责实木厂生产工艺流程设定与人员的合理配置,以及设备的配置和人、机、料、法、环和安全生产管理工作。 3.负责实木厂计划、品质、成本的制定、实施与监控,并做好各个工序的物料追踪工作。 4.进行各工序之间协调管理,确保生产产能与销售需求能力的平衡工作. 5.做好生产成本控制和成本统计工作,配合财务部门实施成本控制考核. 6.负责产品加工过程中各相关工序的加工计件单价审核,协助财务部门做好计件计薪工作. 7、协调各职能部门与实木厂之间关系,确保生产顺畅。 8.负责组织员工进行安全生产视频培训与教育,减少事故发生。9.自主成功开发了青少年儿童系列:林木源套系。10.针对进度、品质、成本、卫生、设备维护等日常工作进行计划培训且监督执行至达成。11.根据PMC下单,排定月.周.日生产计划并及时跟踪调整,确保任务的达成。12.完成上级临时交代的其他事项。

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2008.08-2014.06

1000人以上板式家具,实木家具,古典家具

品质主管/品质经理/生产经理

1:制定品质中心年度质量目标与工作计划且分段实施;
2:组织/完善品质中心人员架构与岗位职责的描述;
3:负责制定各工序品质标准;
4:负责对品质中心人员进行理论/实际标准的讲解/考核;
5:负责生产过程中的复查/监控/处理;
6:根据年度工作目标/计划按合QC七大管理手法进行分柝/制定改善方案/落 实责任人/跟进改善结果;
7:对客户投诉信息进行跟踪.对重点问题进行分柝/预防;
8:负责对进度/品质/卫生/人員/物料等方面进行安排;
9:负责产品加工过程中各相关工序的加工计件单价审核,协助行政部门做好计 件计薪工作;
10.听取各部门月度进度、质量、人员、设备、5S、安全生产等情况报告,对其提出改善方案,并监督执行;
11.协调各职能部门与生产部门之间关系,确保生产顺畅;
12.组织进行安全生产培训与教育,减少事故发生。

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2003.03-2008.08

1000人以上实木家具,古典家具

生产专线组长

负责整条线的生产安排,品质控制,人员安排。

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2000.03-2003.03

1000人以上实木家具,古典家具

质检员/班长

各工序的质量控制。

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1998.07-2000.02

200-500人古典家具

员工

做锣机学徒,砂光学徒,修补学徒,样品开发学徒,等工作。