工作经历

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2021.10-2022.05

100-200人橱柜卫浴

生产总监

杭州橘家科技是顾家家居浴室柜品类的贴牌代加工电商公司,全权负责顾家卫浴的研发、制造、销售、售后等,本人2021年任职该公司生产总监一职,分管供应链模块,主要任务是实现企业由小作坊模式向现代化企业的转变。
1,根据公司战略规划,分解、制定并执行制造战略规划;
2,定期主持召开生产计划会议,审定周期内生产指标完成情况并提出改善方案;
3,建立健全工厂生产运营体系、质量保障体系、成本控制体系、现场6S管理、安全教育体系、绩效考核体系及各项作业指导方案,精益生产;
4,注重生产组织能力的打造,包括团队组建、团队成员能力的教育培训,提升生产组织效能。
5,重新布局、规划生产线,实现产能由200套/天提升到500套/天目标;
6,负责处理供应商与工厂的关系,保障原辅材料的在合理成本下保质保量供应;
汇报对象:总经理
下属人数:150内

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2014.10-2021.07

1000人以上定制家具

生产总经理助理兼品质总监

索菲亚家居是定制家居首家上市企业,本人2008年进入索菲亚家居广州总部,任职质量经理。2014年调入索菲亚家居华东制造基地——浙江分公司,任职生产总经理助理岗位,分管质量管理部、采购部、计划部、制造支持部、柜门生产部、吸塑包覆生产部、仓储部、客服部及企业技术中心等部门,为华东制造基地由2014年不到2亿的产值快速稳步提升到目前的15亿元贡献了一份力量。
主要工作内容是:
1.根据公司战略规划,分解、制定并执行柜门生产战略、公司质量服务战略、工艺规划、成本控制等
2.定期主持召开门类生产计划会议,审定周期内生产指标完成情况并提出改善方案,提升人效,降低生产成本
3.建立健柜门生产车间运营体系、员工培训体系、质量保障体系、成本控制体系、现场6S管理、安全教育体系、绩效考核体系及各项作业指书,精益生产
4.建立健全采购管理制度,协调供应商与工厂的关系,保障原辅材料的在合理成本下保质保量供应
5.建立健全定制家具质量、服务体系,协调工厂与经销商之间的关系,高效处理客诉
6.负责协调工厂与政府监管(质量)部门之间的关系,保障公司的正常运作
7.保持与政府部门的有效沟通,积极争取政府项目申报,提升公司形象与竞争力
部门:总经办
汇报对象:总经理
下属人数:260

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2008.12-2014.10

1000人以上定制家具,板式家具

质量经理

1.负责公司质量管理体系建设、运行、维护和优化;
2.负责公司质量相关的培训工作;
3.对公司物料及产品进行质量检验、测试及判定;
4.对产品实现过程(研发、采购、生产、销售)的质量控制进行监督;
5.负责公司各项检验标准、检验作业指导书等的编制、实施及量规仪器管理;
6.负责产品生产过程的质量管理(过程检验、过程控制)、组织对不合格品进行评审和处置;
7.负责客户质量投诉的处理、公司与质量相关的持续改进工作;
8.负责公司质量报表、检验报告、测试报告等数据的统计与分析工作,为质量改进提供依据。