工作经历

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2020.07-2025.01

500-1000人古典家具,软体家具,板式家具

PMC经理

1.根据订单及生产产能,组织订单评审,订单优化,制定生产计划,下达生产计划。
2.根据生产计划,制定物料需求计划,跟进物料到货状态,督促外协加工计划。
3.时时掌握生产计划实施情况,物料进度,产品质量,及时解决生产过程中各种异常。推动生产进度,确保订单保质保量交付。
4.负责库存物料控制,物料到位状态,分析和物料预警。确保物料不积压,不呆滞。
5.负责督导生管、物控、仓储、成品出货部门的积极配合。
6.根据公司经营目标,组织、协调各部门。优化车间布局、优化组织结构、统一工艺、质量标准。控制损耗、节约成本、提高效率。
7.定期、准确的提供各部门的状态数据,促使各部门不断提升。给公司决策提供信息支持。
8.安全生产宣导、培训。

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2014.03-2020.07

500-1000人酒店家具,板式家具,办公家具

生产经理

1.订单评审。
2.生产计划的编制和执行。
3.协调生产制成过程中出现的异常情况。
4.评估产能、物料进度等、统一调整生产。
5.保质保量确保交期。
6.控制生产成本、物料成本、库存待料合理。

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2011.03-2013.12

200-500人板式家具,金属家具

PMC主管

1.计划管理、产能平衡。
2.物控管理。及时补给,不断料。保障仓库最低安全存量。
3.协调各部门的工作进度。
4.生产过程中的异常情况处理。
5.针对生产订单与物料情况统计和分析为控制成本提供数据。

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2003.03-2010.12

500-1000人金属家具,软体家具,玻璃家具

车间主任,仓库主管

1.负责后段车间(三个车间、包装车间、玻璃车间、餐椅车间)的日常运作。
2.全面掌握、协调生产部门人员管理及各项生产活动。
3.提高生产效率、控制生产成本和改善品质质量的行动计划与实施。
4.负责员工日常行为标准管理。