工作经历

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2018.11-至今

100-200人机械设备

生产厂长

2018-11 ~ 至 今 | 广州市欧乐德食品专用设备有限公司 | 生产厂长
行业类别:生产/制造/加工 | 性质:私营•民营企业 | 规模:200-300 人
【 企业简介 】:本公司成立于2008年, 现有员工200多人,智能自动化程度较高,大型宏山激光机和迪能激光机各1台,数控折弯机15台,30T以上冲床8台,30T以下冲床12台,焊机20台(带机械手自动焊机有3台,自动碰焊机2台,其它为普通的二保焊机和氩弧焊机),高速抛光机3台,机床2台,切板机2台,大型自动化流水线3条。本公司集研发、生产及销售为一体,拥有产品进出口权和国内外先进的生产设备及配套设施,同时拥有一批学习认真,刻苦钻研,勇于开拓创新的技术团队,技术先进、经营理念超前。本公司已投入生产无烟烧烤机、环保烧烤炉、电热烧烤炉、嵌入式自动翻串无烟烧烤炉、电汤池、电炸炉、电扒炉、手动薯塔机、奶昔机、热狗机等50多个系列,产品以外销为主,畅销全世界各地。
【 生产厂长主要职责及业绩 】:
1、负责参与制定公司发展战略与年度经营计划,主持制定、调整年度销售及生产计划和运营预算;
2、负责对生产、计划、品管、采购、行政、仓储等部门进行管理和监督,确保各项指标达成;
3、负责主导和推行品质管理变革,一次合格率由85%提升至100%,大大提升公司产品市场竞争力;
4、负责推行精益生产、6S管理,薪酬绩效管理、规章制度的制订、实施和完善,确保内部运作正常;
5、负责ISO9001国际质量管理体系运行维护,包括体系文件的修订和内部审核、管理评审等;
6、负责指导和协调生产过程控制,处理各种生产异常,各项规划和计划的执行,保证正常生产;
7、负责主导和推行天思豪华版ERP系统,建立内部运营各项关键指标数据分析报表,目视化管理,各仓库账物卡百分比从原来38%提升至100%,为各项管理决策部署提供重要依据;
8、负责组织抓好安全、消防、职业健康、环境保护等工作;
9、负责主持公司各项管理会议工作,并对会议决议执行情况进行监督管理。
离职原因:合同期满,另求发展。

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2014.02-2018.10

200-500人机械设备

生产厂长

【企业简介】:本公司成立于1997年,现有员工300多人,50台注塑机(全带机械手),30台冲压机,5台油压机,5台氩弧焊机,5条自动装配线,6台抛光机,2条标准化丝印线。本司集研发、生产(注塑、五金、丝印、抛光)及销售为一体。现已开发投入生产不锈钢咖啡瓶、气压瓶等60多个系列,产品畅销全国各地,部分产品远销东南亚、中东等国家。
【 生产厂长2014-02~2018-10任职4年半 主要职责及业绩 】:
1、负责生产、计划、物控、仓库、品管、车间、委外加工、安全等的全面管理工作;
2、负责根据年经营计划,组织制定生产规划、激励方案和年度费用预算;
3、负责参与计划协调会,主要分析人、机、料、法、环对订单实现的可能性评估、风险分析及应对措施,协助PMC经理落实主计划、月计划、周计划(滚动备料计划和冷冻计划)、日计划,确保订单准时交付;
4、负责建立全面质量管理(TQM),产品一次合格率由原来的90%提升为99%,使公司产品质量得到客户充分认可,满意度大幅提高;
5、负责委外加工厂开发和管理,并组织加工单价的谈判,在满足供货同时保证成本合理;
6、负责主持安全文明生产和规范工作纪律,安全事故降为0宗;
7、负责现场7S管理,明确各自职责和定期检查标准、考核标准,将现场卫生责任区域定置划分到各个部门,分解落实到每个员工,具体到每一台机器,每一作业区,每个门窗,每个工位,每处地面等都有责任人,并且责任明确上墙挂牌;
8、负责推行精益准时化拉动生产(JIT)管理、看板管理,完善工序操作指导书、过程流程图、IE改善流程及BOM表,技术工艺文件,从而提高产品质量、降低成本、缩短生产交期;
9、负责制定和完善生产中心管理体系及相关标准(SOP标准操作程序、SIP标准检验指导书、标准产能、标准损耗、ERP项目等);
10、负责定期了解四大业绩指标(交期、品质、成本、安全)的实现及差异,针对差异进行分析、人员培训及改进;
11、负责协助总经理制定公司发展战略、年度经营计划及指标,并分解落实到各部门;
12、负责人力资源管理的识人、用人、育人,不断提升工作绩效;
13、负责主持公司管理会议工作,并对会议决议执行情况进行监督管理。

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2010.08-2014.01

200-500人机械设备

PMC经理

【 PMC经理2010-08~2014-1 任职3年半主要职责及业绩】:
1、负责统筹PMC部全面工作,编制及优化部门程序文件和流程体系,制定部门的绩效考核和奖惩方案;
2、负责根据销售预测、销售订单的要求,组织或参与订单的评审,审核PC生产计划&委外计划、MC物料需求计划&备货计划,并做好横向部门的协调与主计划、周滚动计划、日冷冻计划的编制工作;
3、负责依IE原理和标准,指导制定科学合理的排程计划,组织产能负荷、合格率、标准工时、设备故障率、材料配套等分析评估,统计数据的计算与分析,提高产能利用率,跟进生产过程中的异常工单及时结案,并及时提出各种分析报告和解决方案,推动在制生产周期缩短,实现产值提升;
4、负责主导召开月生产计划会议,落实计划执行状况,对生产过程中的物料欠料等提出解决方案;
5、负责跨部门协调突发异常现象及紧急订单的插单处理,必要时召开产销协调会,推动计划达成;
6、负责全面统筹协调人力、设备等资源,推动解决交付瓶颈,保障交付;
7、负责ERP系统的调研及推进,并通过随时了解半成品、原材料、包装物、成品的库存情况,以便确认次日生产计划的临时调整,生产库存量的合理储备,各项短缺物资的及时补充和生产过程的顺畅运行;
8、负责通过个人VBA编程,一键统计订单达成数据的分析及反馈,过程情况和异常事项;
9、负责物料进、销、存的核实与控制,不良物料的处理;
10、负责制定合理存货周转天数,加强物料损耗的监控,库存呆废料的预防,安全库存的设置,库存结构的优化,每周每月呆滞料的分析处理,推动呆滞“零”库存管理机制,增加行业竞争力;
11、负责不定期组织部门培训活动,提高部门整体水平及工作能力。
离职原因:合同期满,另求发展。

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2007.08-2010.07

500-1000人橱柜卫浴

生产厂长

【企业简介】:本公司成立于1991年,位于佛山高明区,占地八十多亩,现有员工600多名,通过ISO9001:2000认证,主营淋浴房,桑拿房,按摩缸,贵妃缸,大池以及淋浴柱、功能柱、玻璃门等卫浴辅件。产品畅销国内市场,出口多个国家及地区。
【 职业阶梯:总经理助理(半年)➜ 生产厂长(2.5年) 主要职责及业绩 】:
1、负责协助总经理对各部门的全面领导、监督、协调与管理;
2、负责协助总经理制定公司发展战略、年度经营计划及指标,并分解落实到各部门;建立和健全公司实战、专业、高效、创新的组织架构和管理运作体系,完善制度管人、流程管事,提高管理水平;
3、负责按PMC计划组织安排生产,监控生产进度及生产计划达成;
4、负责根据生产计划进度,掌握生产实况,及时协调解决影响生产计划达成的资源整合及各种问题,监控质量、效率、成本、交期等指标的达成;
5、负责加强产品制造过程质量控制,组织制定并推进实施供应商管理制度、来料检验管理制度、半成品转序交检制度、工序质量自检专检制度、质量追溯考核制度、客户质量反馈响应制度、成品出货复检制度等重要质量控制文件,推行品质小组(QCC),建立全面质量管理(TQM),借此使产品一次合格率从原来的90%提升为100%,使公司产品质量得到客户充分认可,满意度大幅提高;
6、负责完成外购件、自产件的作业指导文件、标准产能与成本核算单价,不断改进工艺、完善流程,确保了作业流程整体优化,供应链采购成本降低5%左右;
7、负责维护与推进TPM、LP管理、作业成本管理(板材、镙钉回收料再利用,成本有效降低30%以上)、计时工资改为计件工资(人均月工资提升800元左可,员工减少10%)、定产管理(50套/天提升至 70套/天)、库存减少30%(按订单预损耗拉动生产)、库存周转周期从45天减少至25天;
8、负责强化7S管理,为员工创造一个良好的工作环境,提高员工的素养和公司管理水平,提高工作效率;
9、负责规范企业内部管理,建立自我完善和持续改进的机制,使公司管理始终处于受控、有效、持续改进与提升的状态;
10、负责主持公司管理会议工作,做到每日一晨会,每周一总结,每月一考核,重抓异常与改善,有效整合管理团队思想统一,目标统一,言行统一,解决全方位工作事宜。

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2001.01-2007.07

500-1000人其他机构

车间主任

行业类别:印刷/包装/造纸 | 性质:国有企业 | 规模: 800-1000 人
【企业简介】:本公司是1957年建厂的佛山市华侨造纸厂,1992年经中外合资成立华丰纸业,现有员工近900人,曾先后获得“中国轻工业前十强企业”,“全国造纸及纸制品业利税第一名”,并进入中国企业综合评价最优500家之列。主营高级涂布白纸板200-550g/㎡,拥有三条全自动化生产线,年生产能力45万吨,产销平衡,年销售额约15亿元。产品广泛用于家用电器、酒类、药品、食品、饮料等各类高级包装,直接用户为彩色印刷包装企业。
职业阶梯: 车间组长【 任职1年半 】 晋升 ➜ 车间主任【 任职5年 】
【 车间主任 主要职责及业绩 】:
1、负责生产部统筹(交期、质量、效率、成本)、生产规划、制度编制及生产系统的维护等管理工作;
2、负责生产计划的制定及审核,生产车间生产计划的监督、指引及落实跟进;
3、负责每一批次订单的操作工艺、生产损耗、特殊物料需求等作出便于生产操作的改善建议;
4、负责根据公司实际运作情况,结合生产各项要素进行综合生产分析,制定中、短期生产管理目标,并上报生产部长,根据生产部长指示修改后监督、跟进落实,确保目标达成;
5、负责对生产中各项数据和问题点进行汇总分析、引导、总结、评估及制订可行性报告,并做好每周、每月、每个季度的总结与建议,定期向生产部长汇报,为后续现场生产工作提供详细、准确的参考资料;
6、负责根据生产部的实际运作,建立制定各项提高生产效率、节约生产成本的方案措施;
7、负责积极把ISO9001:2000体系用到实处,“写你所做,做你所写,写和做一致”,就是将各项工作标准化、制度化,形成文件的质量管理体系,以“文件”来规范属下员工的行为,要求生产部全员来遵守,实现质量好、成本低的目标,可使组织具有减少、消除、特别是预防质量缺陷,对企业的作用是不言而喻的,即按照体系运作受控于生产,把好质量关(质量投诉率由原来5%降低到1%);
8、负责生产现场推行精益生产、6S、中国标准化管理模式,产量从月3.3万吨上升至月3.8万吨 ;
9、负责与PMC部、品管部 、采购部、业务、设备等部门进行各项工作沟通、协调、考核、评估;
10、负责主持召开生产部门产销会、物料会、周例会、安全会、监督部门早会,并对会议决议执行情况进行监督管理。
离职原因:环保原因,佛山政府强制关闭