善于经营财务管理和战略财务管理。
简历编号:1080836
最后登录:两年以上
会计师职称,扎实的财务专业知识和实操经验,在制造企业任职财务总监五年,较强的管理能力和工作协同能力,敏锐的战略管理思维,对家具企业业财融合信息化建设和存货资产管理进行了专题研究并发表了期刊论文,擅长初创企业财务管理体系0-1和企业财务管理体系规范性建设。
2010年11月至2012年11月,在公司轮岗任职费用会计,销售会计,材料会计,总账会计,并配合集团财务总监完成公司用友系统的上线工作。
2012年12月至2017年4月,任职财务经理,负责企业的财务核算管理、合并报表和财务分析,并在集团财务总监的带领下组织完成集团公司事业部制财务管理体系和财务组织架构的搭建、集团公司财务制度与流程的建立。
2017年5月至2022年2月,任职集团财务总监,全面负责公司财务管理工作,,包含但不限于企业涉财战略管理、公司及项目经营效益管理、高管薪酬绩效与效益分红激励管理、预算管理、财务核算与报表分析管理、成本管理、信息化建设与信息安全管理、税务管理、企业资金营运管理、定价策略及价格执行监督管理、对外涉财文件及法律风险管理等,配合集团董事长制定和监督落实集团公司重大经营战略,并监督各经营单位对各项重大经营战略的执行和日常经营活动管理,下辖财务部门、成本部门和IT部门。2017年至2019年期间,公司各经营项目的经营效益达到历史巅峰值。
主要负责存货业务的管控与核算以及生产进度的跟踪。
结合集团公司的经营管理战略和事业部经营管理考核体系,对原有的公司高管(经营项目负责人、职能中心负责人)薪酬绩效与效益分红体系进行改革,制定更具有激励与考核性质的公司高管薪酬绩效与效益分红弹性体系。
结合集团公司的经营管理战略,全面建立事业部经营指标(利润指标、期间费用指标和生产成本指标)预算体系,制定事业部经营管理考核体系。
在集团财务总监的带领下,组织全面搭建集团公司事业部制财务管理体系和财务组织架构,建立和完善集团公司各项财务制度和流程,并主导编制公司《财务核算管理办法》、《成本管理手册》等内部管理文件。
1、2011年组织公司上线用友财务核算软件。
2、任期内,组织公司IT部门和相关业务部门对公司信息化管理系统进行建设和上线,包括但不限于OA系统、ERP系统功能升级、人力资源系统、安全管理系统、培训管理系统等。