工作经历

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2022.08-2024.12

100-200人木门

销售经理

1.终端市场考察
2.新客户开发,老客户维护
3.通过对市场销量、客户量进行分析,制定相应的开发计划
4.特殊客户的加急、售后订单处理,跟进汇总处理结果,对相应客户做出反馈
5.完善办公室各岗位相应的工作制度、流程
6.建立并完善PMC部门

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2019.03-2022.06

1000人以上木门,定制家具,专卖店

副经理

1、全面负责部门内部各种统筹工作,完成对应的生产任务。
2、组织主导部门各种会议,解决部门工作中遇到的产能、工艺、品质、设备等问题,研究解决方案。
3、兼任PC主管,完成部门的计划排产、进度跟踪、物料排查等工作。
4、对接各横向部门,通力合作,解决公司遇到的各类问题,共同进步。
5、主导部门内部的精益生产,提高效率,降低成本,实现了人均日产能1.5套到3.5套的突破。
6、主导完成部门内部计件工价核定,负责部门工资审核。
7、处理、判定本部门的各种售后问题,给出解决方案。
8、处理车间各种品质异常,主导分析原因,给出相应的解决方案,组织部门内部、横向部门进行改进。
9、参与制定车间设备迭代,生产线建设,生产线改良,使单条产线从日产能120扇门,提高到260扇门,提高工作效率,降低人工成本。
10、根据公司制定的指标,完成部门年度经营数据分析,提前规划人、机、料、法、环,确保完成公司既定的年度目标。
11、完成了公司搬迁过程中遇到的各种问题,使车间顺利投产。
12、主导完成本部门ISO文件编制,配合体系部门进行外审。
13、在不影响正常订单的情况下,主导客服下生产单、物料下单、排产、生产、发货、利润核算一系列的工作,顺利完成广州番禺祈福新村防火门工程单。
14、20年部门订单暴增,通过对车间现场的布局调整,在未增加设备的前提下,增加了50%的人员,实现了产能增加100%的突破,使车间订单保证在正常交期的情况下完成,不损害经销商的利益。
15、对车间进行6S管理,提升部门形象,增加员工工作效率,减少成本浪费,降低安全事故的发生概率。
16、任职期间,培养小组长多名,组长2名,班长1名,注重组织架构内的人才梯队培养。
17、任职期间参与2019-2022年之间的企业管理变革,从管理技能、思维方式上面得到提升,熟悉聚邦、欧博管理咨询公司的管理模式。
18、公司规模1500人,独立负责木门生产部,管辖下级100人。

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2010.03-2018.12

1000人以上木门,专卖店

生产主管

1、全面负责油漆木门木工段的生产工作。
2、对员工进行技能培训,确保新员工顺利上岗。
3、跟踪车间各类异常订单、特殊订单。
4、判定、处理车间各类不良品,分析原因。
5、车间在存物料的排查、管控,提交采购申请。
6、完成工厂两次搬迁。
协助厂长处理各种临时性工作。