工作经历

企业登录即可查看公司名称

2024.07-2025.02

1000人以上橱柜卫浴,定制家具

计划主管

1、根据PMC部主生产计划(生产任务单)和生产计划排程(月份生产计划汇总)以及各部门/车间的产能(有效工时)状况编制各部门/车间每周/日生产计划,
2、跟踪各车间生产作业计划的进展情况,随时掌握车间生产进度状况,对各车间进行日常生产的检查工作,发现问题及时向有关领导报告,并提出意见和建议;
3、定期对各生产单位进行生产数据的统计,并及时提交统计报表,对生产过程进行统计分析;
4、根据车间实际进度与产品需求计划的变更情况,经 PMC部经理认可后,对生产作业计划进行及时调整;
5、及时安排和调度紧急订单,协调人员、物料、设备等各方面,保证按时完成紧急订单任务;
6、协调各车间完成任务的能力,保证均衡生产;
7、向上级报告生产计划的执行结果,及时调整生产计划,提高生产计划的合理性和准确性:

企业登录即可查看公司名称

2022.08-2024.08

200-500人实木家具,酒店家具,古典家具

PMC经理

1.根据业务订单,依据采购周期、生产周期、生产产能等有效编制生产计划并有效落实;
2.负责及时向各车间下达生产计划,并监控、计划的执行情况,以满足订单交期的达成;
3.订单的变更、紧急订单的调度与处理,生产计划的调整与变更;
4.协调各部门的工作进度和衔接,对各工序时作提出调整。
5.负责供应链采购管理流程,制定合作策略与计划;
6.编排生产计划,负责生产计划合理性的统计、馈、上报的数据分析事项;
7.实时完成日、周、月度生产计划报表,对于计划变更情况的及时处理;
8.根据生产需求,编制物料需求计划,并对物料交期进行跟进;
9.掌握基本的物流,仓储管理流程,定期盘点,减少成本支出。

企业登录即可查看公司名称

2007.09-2022.07

500-1000人板式家具

Pmc主管

1、参与制定公司生产交付战略规划并予以实施;
2、依据公司总体战略规划拟定部门工作计划并进行有效的目标分解;
3、定期收集生产交付管理方面的数据和信息,并做出产品交付计划分析报告,为领导决策提供重要的依据;
4、负责生产部人员规划、招聘、管理、培训、绩效、薪酬、人员晋升、员工关怀、辞退等工作,完成各项部门管理目标;
5、负责所属部门人员绩效考核、绩效面谈、绩效改进工作;
6、负责生产需求计划、产能规划、物控管理、采购计划管理、生产计划管理、商务管理,有效管理原材料交货及时率、生产计划达成率、成品准时交付率,按时满足客户的需求,提高客户满意度;
7、组织编制、调整公司的生产计划,包括产能、设备、原物料等,并组织实施。
8、负责产品的下单、排单、跟单工作,做好产、销协调,规范计划管理和订单管理,做好原辅料库存计划编制。
9、组织召开生产计划协调会,掌握公司生产进度状况,协助生产副总做好公司的产能、设备与人员配置的评估工作。
10、负责根据生产计划制定外协采购计划、外协采购下单、采购交付跟踪的管理工作。
11、参与外协供应商清单、供应商评价、来料质皋临控方案、采购工作成效。
12、监督外协采购物料品质监控及组装过程质量收藏制,确保产品质量安全。
13、负责订单完成率、产量达成率、采购计划投递进行统计分析,做好生产计划控制。
14、根据订单,核算各种物料的计计划用量,做好物料控制,降低材料成本。
15、负责协助工艺技术部门建立完善产品工艺资料规范(产品 BOM 表、作业指导书、工艺路线线、额定工时、材料定额等)。
16、监督生产车间直接用工成本、直接接材料成本、能源费用等成本项目的管理分析与控制。
17、负责监督机、辅物料进、出入库要求求做到手续齐全,单据完整,凭单出入库,单货不符,质量不合格不得入库。
18、领导安排的其他工作。