工作经历

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2023.03-2023.12

1000人以上板式家具,金属家具,软体家具

品牌总监

职务说明:以品牌总监入职公司。本部门下辖两个核心组别,分别是策划推广组和终端展示组,共计员工12人。主要统筹公司的品牌建设与优化,品牌渠道管理与推广,品牌营销活动策划及终端门店展示管理。
1、品牌营销策略制定
a在职期间,共计策划营销活动15场。通过制定与日常节点相呼应的活动主题,确保营销活动的时效性和吸引力。活动的核心内容采用了爆款引流+成品和定制套餐组合升单的策略,有效提升了消费者的购买兴趣。同步在各主流社交媒体平台投放广告,每场覆盖目标受众超过800万人,累计新增用户注册量达到4万。
2、品牌渠道管理与推广
主导品牌全渠道布局,包括小红书,微信(私域),百度等线上渠道精细化运营。
a小红书制定品牌推广计划,成功策划并执行《斯想家课堂》《酷享心选家》《礼库会员日》3个品宣主题活动,直接带动品牌官方号涨粉4150人。
b公司公众号,小程序与会员体系的开发和运维,在运维的过程内新增会员4万人。
c全网SEO 搜索管理与网络舆情的处理优化,让用户接收到更多品牌的正向信息。
3、品牌展示标准制定
a负责定制全面品牌VI,SI标准。提升品牌形象和认知度。

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2011.09-2023.01

1000人以上板式家具,定制家具,软体家具

品牌总监

2011.09-2012.02 广州楷模直营店天河区车天车店店 大普店店长
2012.02-2016.09 东莞市楷模家居用品制造有限公司 大普品牌专员,部长,经理
2016.09-2023.2.28 东莞市楷模家居用品制造有限公司 大普及普术品牌总监
职务说明:以门店销售员入职并于 6 个月后调任总公司品牌专员,开展品牌管理工作,随后逐年晋升至品牌总监,统筹公司品牌建设及营销策划管理,配合经营战略规划与业务协同,期间曾调任广州城市总经理,主导公司直营店的运营整顿及经营管理。
1、 战略规划:准确把握行业发展趋势,参与经营发展战略研讨,亲自提出经销商经营模式迭代方案,推动设计型团队转型,获管理层认可采纳并有序落地执行,实现公司营业额及经销商规模保持正增长。
2、区域管理:领导品牌经销商完成年度制定销售目标,通过实施定期培训,业绩评估和激励机制,提升经销商团队的整体效能。在过去的区域管理中,带领经销商从销售单品模式转型以设计为导向的服务模式,同步区域经销商年销售额增长38%。
3、品牌建设:全面梳理提炼公司品牌及产品优势,统筹公司品牌市场定位,亲自制定年度品牌营销推广规划,主导普术、拉卡2个新品牌CIS体系由0-1建设,完成品牌应用手册、标识系统的标准化输出,落实店面经营与销售服务手册编制,成功落实品牌推广工作并树立公司鲜明品牌认知。
4、内容运营:统筹构建自媒体营销矩阵,协同公司市场业务开拓,及时调整公众号、抖音等内容结构,督导营销内容设计并审核修订,严格落实舆情监控,合理规划品牌宣传节奏规划,持续拉升品牌传播效率,成功实现公司涨粉 20+%且视频评论量增长 60+%。
5、营销策划:针对各阶段市场业务目标,统筹多类型营销主题设计与活动策划,亲自制定配套促销方案与业务激励政策,严控市场营销成本并落实活动过程管控,有效追踪各门店完成方案执行,实现所辖营销活动均顺利达成预定目标且单场活动总营业额超 6000+万。
6、产品支持:深入开展行业市场调研,结合用户数据分析,协同公司产品体系迭代,参与新产品设计方案审核,及时提出合理化建议,累计参与完成 250+款产品开发上市。
7、 业务协同:配合公司市场业务发展,主导品牌专卖门店及展会布局设计,以品牌内涵价值为导向,落实展会现场及门店的形象设计方案输出,合理搭配家具布局及软装,期间累计参与展会数达 16 场。
8、品牌培训:结合公司旗下各品牌特征,统筹制定年度品牌培训规划,指导下辖商学院完成课程大纲及教材内容编制,期间累计为全国经销商组织 100+场专业培训且主讲部分课程。