工作经历

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2022.07-2023.08

100-200人办公家具

采购主管

1、供应链系统的优化改善,供应商的开发审核淘汰制度系统建立,设计生产新增物料的供应商开发工作,供应链的常态化管理工作。
2、系统采购标准化流程制度规范改善工作,计划性采购的统筹执行,大宗原材料的价格市场监测,物料市场价格的审核采购成本的年度降本计划的实施。
3、库存周转率提升,生产欠料率的预防管控!仓储物料成本管控,呆滞物料成本的降低。
4、物料异常的处理工作供应商质量改善提升,战略合作供应商的合作推进。
5、业务与计划及生产的串联,设计需求的反馈优化建议。
6、基建改造的投标计划与执行。

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2019.05-2022.07

1000人以上办公家具

监察主管

1、负责集团及子公司各模块运营管理活动的监察。集团采购管理监督!子公司运营管理风险的评估与改善建议。
2、制定各模块运营管理中的监察机制,嵌入运营管理制度流程,防范贪腐懒政的滋生。
3、制订运营中内外部经济活动上的监察计划,校验经济活动的合理合规性,降低采购成本。
4、供应商评审,供应商改善监督。开发供应商增加公司采购主动权。
5、大型基建、设备物资采购项目的投标推行与过程监察及验收反馈。
6、高层管理人员的职责达成与作风真实性监察及关键人员的离岗审查。廉洁懒政的警示教育与宣导,
7、创立维护内外部的投诉渠道,处理跟进投诉事件!

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2015.09-2018.11

1000人以上软体家具

采购主管

1、采购部门的管理, 货比三家的原则执行,采购部门流程的建立实施。采购年度物料降本计划制定与实施!采购成本的控制。
2、供应商评审,供应商开发,供应商质量改善提升,
3、原材价格监控,大宗材料的战略议定。
4、采购物流计划执行,物料周转率的提升。
5、仓储物料成本的控制,呆滞物料的处理。

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2013.09-2015.05

1000人以上板式家具,儿童家具

生产计划

1、产品销量的分析,产品市场需求的预测,各系列品牌产品的整合,产品进销存管理,投产计划及投产采购计划编制。
2、生产执行计划跟进,物料请购,物料异常处理,采购周期跟踪,物料仓储管理。
3、资金链合理化的生产成本管理;外购产品的对接事项,产能的优化管理;夸部门协调事项,
4、生产计划的调度确保满足市场需求;缩短产品交货周期。营销交期的回复。展销会客户接待洽谈业务工作。协助营销活动策划推行。