工作经历

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2019.05-2025.07

1000人以上软体家具,板式家具,定制家具

供应链总监

负责公司PMC.物控.策略采购.执行采购.仓储部门等模块统筹管理工作。
1.根据公司经营性大战略性目标,分解制定采购对应战略目标。
2.供应商体系的建设和完善,建立客观实用供应商的开发、维护、跟踪及评审体系,通过完善的数据库和规范的供应链规章制度。
3.采购成本控制,负责各项物料的统筹招标工作及立项实施工作,制定招标.密封报价.竞争性谈判.价格联动等方式促进采购总成本下降。
4.建立供应商竞争性绩效评审制度和订单分配制定,实现优胜劣汰制。
5.对供应商和采购部门员工的合规以及道德培训制定绩效考核,制定严格的采购纪律,规范采购道德,对违反合规的员工和供应商进行相应的处罚,优胜劣汰法则。
6.部门组织架构优化,根据存在的弊端,新成立采购资讯成本分析组和招标组和供应商管理组功能组别,减少之前采购关键开发岗位集权,科学分权分段管理。提高采购工作的透明化和规范化。
7.加强采购团队建设:组织各类培训采购部门员工及相关部门如品质工艺研发 等项专业技能的培训,例如采用a.从外聘采购培训顾问公司培训,b.内部聘请专业产品专家培训,c.各优秀物料供应商的技术交流和培训,
业绩案例(举例说明):A.保障QTP的维度前提下,加强对供应商开发,丰富供应商资源池,打破部分材料垄断的局面,充分竞争。
B.举例:2020年3月至12月,在9个月期间在很多原材料上涨的逆境中采用公平公正广泛招标方法立项和密封报价的方法13项开展招标,充分竞争,对比2019年同期采购成本对比下降7.3%, 为企业下降节约2960万元。
C.和PMC/生产/销售建立常态化产供销协调会,核对物料缺料进度,采用JIT及时叫料(供料)模式,保障及时供料,减少仓库呆滞物料,提高物料的周转性.
D.制定各供应商绩效奖惩竞争考核制度,每月对供应商送货及时率、合格率、日常管理制度方面评分排名,促进供应商竞争进步,同时附上品质检验报告等方法将交付及时率和合格率由原来的82%,86%提高至96.3%和97.5%;
E.对采购中心人员进行人才梯队建设,定期每月制定不同物料的属性知识和风控点的提炼对采购部门同事进行系统化培训。
F.制定采购降本和保障物料准交率激励方案和鼓励采用'传帮带的机制,使人员的流失率从25%下降到5%。
G对仓储部制定合理的计件提成激励机制,制定合理的计件提成激励机制,冗员下降20%。
离职原因:家庭原因。

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2017.02-2019.05

1000人以上软体家具,板式家具,定制家具

总裁办采购管理部高级经理

公司简介:一家集研发、设计、生产、销售、服务于一体的健康睡眠系统整体解决方案服务商,产品包括中高端床垫、床架、床品和其他产品。(包含:寝具.沙发板式家具以及全屋定制等产品)

2017.02-2019.05
职级职位: 总裁办采购管理部高级经理
汇报上级: 集团总裁
因业绩突出调入集团总裁办担任采购管理部高级经理,(协助总裁控制所有营运费用,职虽高级经理,行使总监职能。)
1. 负责公司供应链的采购部生产型物料,非生产性物料,海外采购部,物流部门/电商物流部门,终端展示部,行政部门等各项费用审核;
2. 在QTP管理维度、在保障品质前提下降价不降质,降价不提量,开展对各部门价格审核;
3. 审核各业务需求部门的供应商导入流程的合规性工作;
4. 负责成品的日常各部门核价审核工作,并根据产品特性制订相关适用的成本模型;
5. 负责行业信息和材料行情的实时调研与掌握,汇报上级总裁的布局策略提供相关的决策依据;
6. 统筹各费用部门(含各采购部门)系统化降本工作,协同其他部门推动技术、品质优化降本项目;
7. 做相关市场调研及各项成本数据分析,建立并不断完善核价标准及成本数据库;
8. 采购部/物流部等部门没法达到目标价格,协助公司各采购部门和供应商进行专业化的交涉谈判;
9. 协助物流部门对仓储、运输、成本,时效,破损等管理工作。
工作业绩:
1. 建立各类采购成本分析模型和工具,建立完善科学公平公正公开的招标流程;
2. 2017年从性能.功能.产能阻止了不合理计划的采购美国礼恩派公司其中采购所涉及分项2109.3万元,控制生产2部盲目计划采购巴吉木工设备等390万,合计2499.3万;
3. 2017年根据各原材料市场上游波动情况,控制采购部提交不合理单价,按市场波动下达目标调价,为公司节约2005万元;
4. 控制采购物料的MOQ起订量,减少仓库呆滞物料,提高物料的周转性;
5. 整合物流线路,减少转包的物流现象,同质化市场调查,控制部分省份不合理物流费用,节约547万等。
离职原因:其他企业招聘,猎头推荐。

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2014.02-2017.02

1000人以上软体家具,板式家具,定制家具

采购部经理

工作职责:
1. 根据公司大战略性目标,分解制定采购战略目标;
2. 供应商体系的建设和完善,建立客观实用供应商的开发、维护、跟踪及评审体系,建立供应链采购构建合理科学体系:供应商管理,采购开发寻源,执行采购分权分段管理体系;
3. 风险控制体系的建设和管理,在QTPM综合管理维度理论加强供应商开发,丰富供应商资源池;
4. 建立供应商竞争性绩效评审制度和订单分配制定;
5. 对供应商和采购部门员工的合规以及道德培训制定绩效考核;
6. 部门组织架构优化;
7. 加强采购团队建设。
工作业绩:
1. 推广QTPM综合管理四维度理论,在保障品质前提下开展工作,完成公司各项采购任务;
2. 保障QTP的维度前提下,加强对供应商,丰富供应商资源池,打破部分材料垄断的局面;
3. 2015年-2016年,运营公平公正广泛招标方法立项19项开展招标,充分竞争,按全年采购金额对比成本下降9.3%,为企业下降节约4530万元;
4. 减少仓库呆滞物料,提高物料的周转性,控制物料的MOQ起订量;制定各供应商绩效奖惩竞争考核制度,促进供应商竞争进步;和PMC/生产/销售建立常态化产供销协调会,核对物料缺料进度,采购品质协同外派检验,加强制程过程控制检验,采用JIT及时叫料(供料)模式送货及时率和合格率都提高,特别针对长生产周期和特殊瓶颈物料建立新的供销模式,寄售模式结合.由之前85%和87%都提高至96%和98%;
5. 2014年期间向公司提出增加易耗品的品类研发和生产打造新的营业新增长点,(家具床垫属耐用品)整合家纺产品,香薰助眠新品以及整合按摩系列丰富产品线,等一系列技术理念的综合建议书。

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2009.02-2014.02

50-100人儿童家具,板式家具,软体家具

供应链经理

公司简介:电商销售公司,在全国各家具有生产优势主产区开发组织货源,在网络平台上销售家具家居产品。

工作职责:
1. 组织建设和团队管理:规划组织架构,健全供应链系统的人员和资源配置,制定团队绩效;
2. 建立采购供应链构建合理科学:供应商管理,采购开发询源,执行采购分权分段管理体系,供应商体系的建设和完善,建立科学的供应商管理体系;
3. 风险控制体系的建设和管理;
4. 制定规避措施和应急预案,降低企业风险;
5. 合同管理:建立采购合同台账制度,科学管理各类合同,监督供应商交货情况,确保合同顺利执行;
6. 合规管理:不断强化合规政策和流程,提升合规意识,维护企业形象,保护公司利益;
7. 对供应商和采购部门员工的合规培训和考核;
8. 负责主持各项产品的统筹招标工作,以及立项实施工作;
9. 开发质优价廉的新供应商,为企业降本增效,提高竞争力。
工作业绩:
1. 在采购部推广在同质化的物料同品质开展市场价格调查;
2. QTPM综合管理维度理论管理采购部门团队,完成公司各项采购任务;
3. 2012年-2013年,运营公平公正广泛招标方法立项11项开展招标,充分竞争,按全年采购金额对比成本下降8.5%
离职原因:合同届满,其他公司招聘。