工作经历

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2022.11-2024.01

200-500人酒店家具

项目经理

项目管理方面:
1.通过各种会议及现场巡场等各种形式,与业主,监理以及总包方对接沟通场地问题,节点进度,工艺要求等项目上诸多事宜。
2.根据甲方的内控进度要求要与工厂及时沟通,准确传达,便于生产排产和出货时间计划。
3.a班组资源要配置好,依项目推进节奏,人员及时进行调配,保证进度同时注意不要产生窝工;b根据质量要求对师傅们进行筛选,不能满足交付标准的手工活要及时叫停,严控多点位或大面积返工;C现场督促劳务配合总包做好安全文明生产要求;d注意做好防火防电和防盗(尤其是贵重五金)措施。
4.涉及变更或签证时,收集好原始资料,及时存档为结算做好凭据。
5.项目上各相关负责人员关系的协调和维护。
该公司过往业绩:
1.深圳市公园大地别墅 (固装+活动家具)
2.西安市万豪酒店26~30层公区加客房,酒店大堂,宴会厅,健身房,西餐厅等公区 (固装+活动家具)

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2020.10-2022.10

200-500人酒店家具

工程部经理

经手管理运作完成了以下项目:
1.青岛海天中心T3酒店公寓 (木饰面固装)
2.广州白云区云珠酒店 (活动家具)
3.海骏达希尔顿酒店 (固装+活动家具)
4.海南三亚崖村3栋别墅 (固装+活动家具)
5.千灯湖丽致汇万豪酒店 (活动家具)

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2019.09-2020.09

1000人以上设计公司,装修公司

生产经理

项目管理:
1.业主,监理,总包及机电分包单位等日常工作沟通对接
2.参与场地移交,过程把控好,品质保证从源头抓起
3.施工计划排布,工班人员组织安排
4.组织材料下单,到场计划;材料进场时安排好进场验收与堆放
5.现场安全文明施工,工艺质量,进度跟踪三位一体监管
6.参与工程相关的大小例会及组织巡视走场
7.组织配合好当地街道办及总包等要求的相关防疫措施
公司过往业绩:
1.复星南方总部大厦8层~28层精装修
2.深圳平安科技大厦负3层~41层精装修

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2015.05-2019.07

500-1000人装修公司,设计公司

施工主管

担任公司在保利珑门广场三期项目中的第三标段(9栋,12栋,13栋)高层批量精装修的现场生产经理。
从进场总包场地移交,工人班组进驻时技术交底,安全文明施工,到各分包单位现场交叉作业时的协调,以及甲方,监理等各生产环节相关要素,全方位参与。施工过程中,还涉及图纸会审以外的内容:或需设计变更,或需走签证等原始资料的收集。参与策划与筹备精装施工过程中第三方评估,到配合建设单位,监理,总包等一起参与联合验收,以及小业主开放日,交付验收评估,到交楼等贯穿工程始未。
一年多下来各方关系处理得当,生产配合默契,工地施工进展也井然有序。在过程评估中(第三方是深圳瑞捷咨询公司)取得86.119的高分。安全文明施工,一直被甲方及监理在众多分包单位参与的协调会上,经常被树为标准做法的典型提及。
2020年11月调往南海国际会展中心项目,担任生产经理一职,项目总造价1900多万,工程特点:工期紧,只有4个来月;楼层超高(12米),作业的安全风险系数大;施工难度大,精装进场时总包二次结构只完成1/3左右,机电和暖通也刚进场不久,交叉作业,抢工作面可谓达到少见现象。即如此,与项目经理及项目部各同事齐心协力,日赶夜赶,达到如期交付,并取业主及监理单位的一致好评,工程合同内进度款项也每笔如期回笼至公司财务。同时也得到公司领导们的高度赞许。