工作经历

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2021.06-2022.11

1000人以上教学家具,办公家具,其他机构

采购工程师

采购项目:办公设备(高拍仪、标签打印机、办公家具)采购。
1、供应商寻源:根据需求(新品开发、产能和品质异常、原供应商终止合作、降低采购风险或成本等)通过不同渠道(3C名录、1688、展会等)开发优质供应商,调整供应商布局。
2、供应商管理:1、供应商分类管理:按照供应商物资类型、采购规模、风险大小等分为战略供应商、瓶颈供应商、杠杆供应商、一般供应商。2、供应商绩效管理:对现有的供应商进行绩效考核,主要分为3个维度(交期、品质、服务),根据绩效对供应商进行采购配额分配或者淘汰。3、供应商合同管理:根据洽谈的价格、帐期、品质等方面签订合同,价格新增和维护合同签订以及日常需要的合同(合同续签、新品合同、保密协议、授权协议、售后协议等)签订。4、供应商对账管理:每月与供应商进行对账和付款。
3、供货管理:1、配合采购执行组对缺货和预警缺货产品协商最快交货周期,较少缺货。2、备货追踪:要求供应商对常规物料和产品进行安全库存备货,缩短采购周期,应对紧急情况。3、对长周期物料备料周期跟进,合适的话也可以进行一定数量备料。
4、成本管理:1、BOM分析:对于产品BOM中的零配件价格进行分析和供应商进行价格洽谈。2、原材料及关键件价格趋势跟踪:每月对于ABS、铝、铜等涉及的原材料价格和关键件(芯片、打印头、摄像头等)价格趋势跟踪。3、报价管理:供应商询报价、比价、分析、存档,根据分析结果制定洽谈计划。
5、品质管理:1、产品标准管理:参与产品标准制定与修改,并落实到供应商处。2、品质日常问题处理:主要是来料不良、监督检验不合格、客诉等,进行原因分析和改善措施执行。3、协同品质对退货数据进行分析,制定改善计划,同步落实到供应商处。
6、产品管理:1、产品创新提案。2、产品设计变更管理:参与产品设计变更,对剩余物料进行处理。3、新产品开发管理:新产品开发立项、报价、成本分析、打样、品质验证以及投产追踪与落实。

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2020.04-2021.05

50-100人其他机构

采购

公司主要是生产LED灯具的外贸企业。
1、负责灯具外壳和包材采购,主要有五金件、塑料件、纸品包装。
2、供应商开发:①根据订单需求,寻找新的供应商 ②质量不合格、成本降低、服务不到位等原因寻找新供应商。
3、采购订单完成:负责采购订单下发、交期完成、急单和异常处理等。
4、负责来料核对与对账工作。

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2018.09-2020.04

1000人以上其他机构

业务代表

1、负责白酒销售业务,负责公司经销商的管理与运营。
2、与供应商沟通公司的相关正常和市场活动等
3、了解当地市场销售情况,制定相关的销售策略。