于先生

于先生

我从事家具行业20余年,做中高层管理有11年,经历过生产一线做木工出身,主要负责公司生产系统运营管理,产品有原木/板式/木皮/木门/软包等家装/工装产品,擅长木作家具生产流程,具备从项目开始到验收全方位能力,丰富的人员激励机制确定经验,对不同类型员工区别管理,限制与激励,多层次激励技能,全面预算管理,体系搭建及工艺技术品质,PMC计划,成本控制,高绩效A级人才招聘,目视化看板管理等现代化精益生产落地工作,学习过精益生产/阿米巴+健峰企管培训,对生产端运营工作精通,企业内部培训,生产流水线布局排线布拉,生产节拍均衡生产实战操作主导落地过,SOP/SIP流程能制定,IE标准工时测定及KPI细化权重设置,懂ERP/MES/VSM系统,年后是战后之战,年前对企业产品定位,战略目标等360度全方位多维度梳理,有人脉资源。

简历编号:1082407

最后登录:两年内

男 / 籍贯抚州市 / 45岁 / 高中/ 25年经验
抚州市
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自我评价

工作背景:具备 11 年+工艺及全屋定制家具领域公司高管统筹运营丰富管理经验,能够灵活依据企业战略规划结合
业务动态,开展布局将战略转换融入各业务线系统工作中精准落地,为公司创造年度销售达 1 亿+。
 专业技能:精通家具工厂现场统筹管理,尤其是板式家具,自动木门生产线,全屋定制,酒店民用家具等各流程工艺工作背景:具备 11 年+工艺及全屋定制家具领域公司高管统筹运营丰富管理经验,能够灵活依据企业战略规划结合
业务动态,开展布局将战略转换融入各业务线系统工作中精准落地,为公司创造年度销售达 1 亿+。
 专业技能:精通家具工厂现场统筹管理,尤其是板式家具,自动木门生产线,全屋定制,酒店民用家具等各流程工艺
(油漆、软包)等非常熟悉,针对生产关联部门,包括采购部、质量部、PMC 部门等日常工作具有丰富实战指导经
验,擅长利用现有资源整合促进工作推动,协调进程及管控方向,最终达成运营状态期望值。
 成本管控:精通成本核算(材料成本,人工成本及福利后勤等各类成本),通过生产效率提升与生产流程优化、原料采
购控制等多样策略,为公司节省生产成本达 100 万+。
 团队管理:能够依据家具行业特征和需求进行人员架构调整、组织优化、设备匹配,指导人才培养计划并实施落地。
 职业素养:工作严谨,逻辑思维清晰,对事务认知具备一定的眼界及大局观,执行
(油漆、软包)等非常熟悉,针对生产关联部门,包括采购部、质量部、PMC 部门等日常工作具有丰富实战指导经
验,擅长利用现有资源整合促进工作推动,协调进程及管控方向,最终达成运营状态期望值。
 成本管控:精通成本核算(材料成本,人工成本及福利后勤等各类成本),通过生产效率提升与生产流程优化、原料采
购控制等多样策略,为公司节省生产成本达 100 万+。
 团队管理:能够依据家具行业特征和需求进行人员架构调整、组织优化、设备匹配,指导人才培养计划并实施落地。
 职业素养:工作严谨,逻辑思维清晰,对事务认知具备一定的眼界及大局观,执行力强。

期望职位
古典家具,酒店家具,实木家具
生产厂长
宁波市,嘉兴市,杭州市
厂长,生产总监/经理
目前已离职,可快速到岗
20K-30K(可面议)
工作经历
即可查看公司名称
2019.09-2022.08
200-500人古典家具,酒店家具,实木家具
生产厂长

经营范围包括:酒店工装家具,民用套房,木门,全屋定制,板式家具研、产、销。生产厂长|所属部门:总经办|汇报上级:总经理|直接下属:6人工作概述:协助总经理统筹采购部、品质部、PMC及生产车间运营和日常管理工作,促进公司销售额可持续达成。工作职责:采购管理:结合公司对供应商的核心要求,拟定公开透明的供应合作机制,通过定期开展数据披露和供应商沟通调研,建立采购ERP系统及业务审批流程,开发新供应商500家+,形成供应商管理体系和资源库。包括对供应商选择、评估、分级分类、考核及奖惩管理等业务流程,完善供应链管理制度和流程风险控制,为公司节约采购金达300万+。制度建设:为加强规范管理,编制并优化10份+制度,包括《安全生产管理制度》、《工具保养管理制度》、《供应商开发及管理规定》、《品质部检测手册》等机制,并指导落地实施,为推进企业精细化化建设做铺垫。PMC管理:基于生产任务紧急,透过生产周报对车间产能评估与开发,结合分析评估产能现状及员工队伍,调整对生产操作线非常熟练的5名员工来担当基层小组长,提升工艺水平,不断挖掘产能状况,稳定生产能力。准时交货:主导审核生产计划的合理性,并批准车间生产计划,做到合理排产,通过PDCA工具监督生产进度、计划执行、订单完成情况,确保准时交货,达成客户满意,持续为公司创造营业额达1亿+,零投诉记录。成本管控:结合工作需要,必须严格把控生产效率提升与生产成本控制,通过主导各部门负责人展开各策略执行达成。建立标准:收集历史生产管理数据,进行规划关键指标目标值,并持续改善。包括直接人工成本、物料损耗报废率、成品达标率等,利用周会定期检讨达成效果,控制制造费用,降低生产成本达100万+。质量监督:透过对各品类家具测试品质目标值,适时总结复盘管控,确保质量管理体系执行到位,定期组织开展部门质量活动推动品质改善,异常处理和减少返修返工,提高产能,损耗率自10%降低0.1%,。团队管理:运用SWOT工具对直辖三大部门进行月度工作计划节点管控,并结合绩效达成将员工分类管理,定期每周检查各部门完成工作表,确保订单如期达成,通过月数据透视分析适时调整生产策略及方式,提升效率。

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2010.03-2018.12
200-500人民用家具
总经理

工作概述:因工作表现突出,自主管岗位—晋升至厂长岗位—再次晋升至生产总经理岗位,协助总经理全面统筹运营工厂管理,包括研发、采购、质量、生产、物控等各部门日常工作指导及监督,促进提升业绩目标。工作职责:研发管理:精通生产工艺和流程,依据客户需求标准,指导研发经理围绕原材料使用、家具结构把控,产品外形审美及比例把控等关键维度,审核各款家具定价合理性。并监督大货生产过程,确保品质质量达标,参与初版审核,控制一次样板通过率持续提升,促进研发部整体人效快速增长。采购管理:主导核心供应链开发及定期谈判,采用开发就近供应商,定期清理呆滞物料缩短生产周期及量化,改善劣质成本等措施以提高库存周转率。制定供应商筛选及日常绩效管理机制,监督抽查交期达成准时率,入仓合格率及一次性样板通过率等核心工作。生产管理:依据业务需求,监督季度排产计划落实的进度,包括生产部各车间月度生产计划,并按进度督导达成。物控管理:督查物控部门日常工作完成进度情况,包括抽查成品、半成品、物料的进出存管理和各仓账务匹配度,并对各人员效能提升给予指导策略,且监督物控主管执行效果。制度建设:基于以往现场管理存在松懈,经常发生产品退货率和客户投诉高达10%,为此,进行拟定车间现场各管理机制,包括《安全生产管理规定》、《半成品检测标准》、《成品检测管理手册》等各制度10份+,促进规范车间现场管理效率并降低损耗率,为公司节约生产成本约100万+。质量管理:通过制定车间各品类产品月度检查工作计划,利用晚上时间对生产部各车间操作岗位进行专业技能、安装技术、品质意识等全方面培训,不断提升品质达标率,自原来成品批次检测合格率75%,提升至95%。成本管理:加强对生产部人力,物料,损耗率等指标复盘,联同财务部负责人沟通,建立生产部各项成本管控值,并于每年达成指标值的90%,并通过日常维养计划来保养设备损坏机率等策略降低营运成本。

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2006.01-2009.12
1000人以上实木家具,古典家具,酒店家具
职工

三、2006.1-2009.12 上海宝山区太亿有限公司
公司简介: 著名五星级酒店家具及高档别墅家具专业制造商--上海太亿企业股份有限公司,创
建于1989年。主要提供专业设计、制造高级酒店、居室家具,是中国家具协会常务理事单位。
迄今为止,为数百家酒店提供了家具配套工程,产品出口至意大利、西班牙等二十余个国家和
地区。太亿企业在上海拥有八万多平方米的标准厂房,员工1500余名
职位: 打样 _
主要工作描述:
主要外贸生产线,民用套房生产线,酒店生产线,餐椅沙发线,

教育经历
抚州市东乡一中
1998.09-2001.06
高中 |
职业技能
  • 软包、油漆、木工、手工雕刻 熟悉
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