工作经历

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2015.08-至今

200-500人软体家具,板式家具

副总经理

负责两家公司(金海马和蒙特派克两家工厂)内部(除营销和财务部门外)全面管理工作。 成功案例:①将公司签约超两年的ERP系统任然无法正常运行,通过重新梳理BOM表、工艺流程、计价单价和严格的执行力,最终不到半年的时间成功实现ERP系统在各部门正常运行。②通过引进先进设备,成功实现床垫、软床和沙发的全自动流水生产线,不但解决技术工人难找和工资较高的问题,而且大大的缩短生产周期和生产效率的提升。

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2013.03-2015.07

1000人以上实木家具,定制家具,板式家具

生产副总

主要负责生产、品质、物控、采购等部门的全面管理工作。 成功案例:在生产各车间(含各关键工序)成功导入“日清计划”,将原来的生产计划达成率有效提升20%以上;同时进一步完善了品质保障系统、物料控制系统和采购控制系统。

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2010.03-2012.12

500-1000人实木家具

制造总监

负责生产系统(生产、物控、采购、品质等)全面管理工作。 成功案例:通过与营销中心沟通,根据生产周期、订单出货周期和成品库存量等相关信息,制定完善的生产计划和进度管理制度,从原来的计划生产率不到70%提升到90%以上,同时大大的降低成品的库存积压(月销售量800万左右,而成品库存仅200多万),让公司资金得到有效的周转和利用。

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2006.06-2010.01

200-500人木门,木制品,定制家具

副总经理

主要负责生产、品质、物控、采购、人事、工艺等部门的全面管理工作。 成功案例:①通过对工艺标准的重新梳理,木门分厂从非流水作业实现流水作业,2008年在有限的资源条件下创造出日产600套门的奇迹。②建立和完善各部门的管理体系,让公司从无序管理提升到持续高效的管理模式。

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2003.09-2006.06

200-500人板式家具

副总经理

负责公司内部(除营销和财务部门外)全面管理工作。 成功案例:①完善物控部相关制度,将油漆、板材的有效的控制,在原有的成本数据上降低10%左右;②将计件工资控制的不会再多报、重单计算等;③通过电脑打印流程卡替代手工填写流程卡,人工填写8小时而电脑打印只需要半小时左右,这样不但降低人工成本外,同时完全可以避免因笔误造成的浪费,此创新为行业首例。

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2000.05-2003.09

200-500人实木家具

副总经理

负责生产系统(生产、物控、采购、品质等)全面管理工作。 成功案例:①资源重组:将效益不好的实木餐桌椅厂合并到实木沙发厂,精简管理人员,效率不但没降反而提升;②配套加工控制:把近库存8年之久价值达100万之多的不配套半成品通过半年时间全部再配套利用完,并制定了产品配套生产控制程序。③成功导入ISO9001国际质量管理体系和6S管理。