物料编码规范

2022.09-2022.10

发起以及实施落地

1. 获取各部门问题物料,组织会议并重新确定正确物料信息;
2. 取消原有的手工核算物料数量,改为软件计算并整理成表单直接导入 ERP.
项目成绩:
因物料错误而产生的订单,显著减少.ERP 录入和物料核算相较原来更为迅速准确.

板件标签迭代

2021.10-2021.11

发起以及实施落地

1. 制定板件标识符,分柜号,安装五金,侧槽信息,孔位类型,开槽信息,异形信息等等,信息展示规范;
2. 统一设备标签展示排版,指定设备标识;
3. 一线员工和管理人员培训课,并组织课后考试.
项目成绩:
收获生产车间员工一致好评,且车间询问订单频率显著降低.

WAY程序开发

2021.09-2021.11

发起以及实施落地

1. 获取生产,拆解,审单,制表等各环节需求,通过数据库语言和编程语言解决业务难题;
2. 简化订单处理操作,降低因人工失误造成的成本损失;
3. 针对后期订单处理出现的问题,及时维护程序更新迭代.
项目成绩:
有效提高车间板材出材率,订单拆解效率增长 150%,订单准确率由原 85%->99%.

WCC&酷家乐前后端对接

2019.04-2019.07

发起以及实施落地

1. WCC,酷家乐对接模型建立;
2. 对体系内产品的报价,工艺等进行整理汇总,制定产品报价规则,结构体系等上线系统方案;
3. 组织审单人员培训,宣贯对接订单的操作方法,审核方式等.
项目成绩:
体系内 70%的产品登录系统,并投入使用.

订单追踪系统

2017.03-2017.06

发起以及实施落地

1. 根据设备不同,确定终端数据获取,和数据操作解决方案;
2. 分析订单流转情况类型,确定订单的基本类型,以及异常类型;
3. EXCEL 为框架,通过局域网搭建系统,实现订单进度信息化;
4. 组织培训课程,宣贯相关人员,操作使用方法.
项目成绩:
厂内订单查询效率提高显著,出货速度提升 100%.