工作经历

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2020.08-2023.03

200-500人木制品

生产总监

主要以高端原木、板木结合、复合等材质木门及及整木定制两大板块。
1、工艺、流程管理:从材质特性角度出发,不断改进、优化生产工艺,特别是高端原木木门,整木容易变形、开裂的问题从丨用心做好每种材质的每块木门和整木产品,确保每种产品的品质。
2、生产效率管理:根据销售订单建立月生产计划,建立数字化管理模式,根据月计划拆分周,日计划,逐日跟进落实计划的达成,发现落实不到位的及时调整,不断优化生产管理方式,提高生产效率降低人工和材料损耗。
3、品质管理:采用各部门各工序品质自查连带责任,确保品质达成率98%以上。
4、车间区域规划,合理规划生产布局,把车间区域明确分类,,设立物料安全库存标准、规范物料摆放规则。
5、售后安装:对安装人员进行标准化服务培训,实施标准化安装,切实解决客户安装家具过程中提出的诉求,保持安装过程中的客户满意度在98%以上。
6、团队分工管理:,清晰明确地分配任务给各部门负责人,让所有部门负责人均能明确知道自身任务要求,获得团队价值感。

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2016.05-2020.06

100-200人木制品

生产总监

主要以原木,板木结合,板式的酒店家具、智慧办公家具、全屋定制家具木门、壁柜、橱柜、酒柜等,原木活动家具和软体沙发等。
1.总览:负责全屋订制家具产品的生产管理;从生产制程到品质管控到安装售后等全面生产管理,每月完成450-550万生产任务。
2.流程管理:从成本、效率角度出发,建立标准化生产工艺流程,并不断监督、优化生产工艺,提升效率等,不断改进生产工艺流程,确保新产品成功量产实施。
3.工艺管理:负责生产工艺建立与优化,完成涉及结构方面的五金件、生产软件、对应的机器设备的分析、评估;优化生产工艺后,确定添加机器设备或调整生产工艺,最终达到降本增效的目的。
4.生产管理:根据销售订单建立月生产计划,根据月计划拆分周,日计划,逐日跟进落实计划的达成,发现落实不到位的及时调整,不断优化生产工艺提高生产效率降低人工和材料损耗,确保每月生产计划达成率98%以上,采用各部门各工序品质自查连带责任,确保品质达成率98%以上。
6.区域规划,合理规划生产布局,通过3个月时间把车间区域明确分类,建立五金、板材、成品仓库,设立物料安全库存标准、规范物料摆放规则。
7.售后安装:对安装人员进行标准化服务培训,实施标准化安装,切实解决客户安装家具过程中提出的问题,及时沟通改善,保持安装过程中的客户满意度在98%以上。
8.客诉处理:为订制类家具客户上门解决客诉问题,以提升客户满意度,如解决安装过程中孔位偏差、爆口、孔位外露等美观性问题;与客户良好沟通,提高企业的品牌价值与美誉度。
9.团队管理:管理的生产,安装、售后团队,清晰明确地分配任务给团队成员,并进行正确的工作指导;所带领成员均能明确自身任务要求,愿意共同努力,获得团队更高价值。

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2008.01-2016.02

200-500人木制品

常务副总

公司主要以高端别墅实木全屋定制,板式或板木结合酒店家具,智慧办公家具等。
1.经营体系建立:新工厂筹建,工厂布局规划,生产车间规划,团队人员组建,真正是从零到1,从1—成熟 负责公司各项管理体系建立,包括生产体系,质量体系、销售体系、售后体系,供应链体系、人力资源体系等;对各部门进行标准化、流程化管理,以达成现代化高效率的经营体系机制。
2.经营目标落实:对负责的整个工厂运营包括营销、生产、供应链,品质到安装售后、行政人事等落实各部门责任,通过有效管理使各项指标得到显著改善,客户投诉不超过百分之二、产品迭代加速、客单价/连带率/按时交付率大幅提高;1年后每月销售额350万、2年后每月销售额600万、3年后每月销售额900-1000万元。
3.营销体系:组织、协助营销部门制定营销制度、销售政策、宣传策划方案,并不断总结提升;实施客户至上的差异化战略,精准定位目标客户群,完成营销任务。
4.供应链管理:协助总经理建立公司运营管理体系,从营销策划到项目对接、从物料市场调研/询价到供应商整合/建库、从生产计划到生产制程的管理跟进到包装发货、从现场安装到售后跟进,完成整套体系建设工作。
5.生产管理:通过年度战略规划制定每月生产计划再拆分周计划,日计划,每日根据计划逐步落实,确保生产任务完成率达到98%以上,制定各部门各工序品质自查连带责任制度,提高全员品质责任,确保质量合格率达到96%以上。不对带动生产基层管理考察学校同行业优点,优化生产工艺,确保产品的结构合理性和生产效率的提高。
6.安装销后服务:对安装人员进行标准化服务培训,实施标准化安装,保持安装过程中的客户满意度在98%以上。
7.降本增效:2012年入职公司后提出节能降耗概念,在保持每月正常产出情况下休息2日,确保机器和人员可以良好休息并减少2日能源损耗;多项举措、实现降本增效的运营,保持客户98%满意率。

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2003.06-2008.01

200-500人木制品

生产经理

公司主要生产板木结合套房活动家具,户外家具、餐椅、餐桌、软体沙发等
1.工作概述:根据公司年度计划,制定生产部月计划、周计划、日计划,并监督生产过程实施;协助总经理制定各部门考核制度并组织绩效考核;优化和改进生产工艺,不断提升生产效率。
2.业绩亮点:对考核过程中发现问题及时作出调整,不断提升各部门的专业技能,节能减排,优化生产工艺,提高团队建设能力,激励团队凝聚力等,将刚接收时公司损失50万/月的情况,半年后扭转到盈利35—50万每月,'1年后公司每月盈利130-150万元。

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1996.03-2003.03

1000人以上木制品

员工—木工主管

公司主要生产餐椅、餐桌、茶几桌,咖啡桌、户外家具、钢木桌椅等
通过自己努力逐步学习,先后提升为备料班长、机加组长、组装组长、木工主管;配合副经理完成下达的生产任务,跟进每天进度,指导培训员工生产技术确保任务按时完成。