工作经历

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2019.03-2025.01

200-500人办公家具,酒店家具,家居饰品

PMC总监

1.负责对生产车间、PMC及仓的工作进行统筹,提高其管理水平及工作效率;
2.跟进与监督订单项目量尺、设计、拆单、报价、接单、采购、备料、开料、封边、异形、排钻、清洁、质检、试装、分拣、包装、发货、安装及售后的进度与异常处理;
3.配合工厂财务部,合理调配公司资源,并做好材料成本、人工成本、制造成本及物流成本的控制工作,确保提升产品利润;
4.参与公司招商引流管理和销售策略制定,对接好直营门店与经销商,不断拓宽公司销售渠道;
5.负责相关部门流程制度的执行及监控,部门内部管理制度的制定、优化及落实;
6.优化车间与仓库空间的利用率;
7.与相关部门进行沟通协调,促进跨部门工作的相互支持;

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2011.07-2019.02

1000人以上橱柜卫浴,金属家具

事业三部经理

1、评审订单需求,规划整合资源,组织编排物料需求计划和生产计划;
2、组织实施生产计划,并确保生产计划能够实施和完成;
3、控制物料达料状况和库存,提升库存周转,预防、控制及处理呆滞料;
4、协调供应链部门,解决生产出货异常,依据订单要求完成生产入库;
5、指导和培训部门内人员提升专业技能;
6、指导和协助仓库主管提升仓库管理工作。

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2004.07-2011.06

500-1000人办公家具,酒店家具

物控部经理

1、审核物控的物料请购需求;
2、针对重点项目、结案项目,组织计划、物控、生产单独核算,确保项目顺利结案并避免呆滞;
3、依主计划制订月、周物料需求计划,并跟进实际到料,协调来料异常;
4、依3-6个月FCST了解供应商产能及交付风险,评估各供应商设备、及产能嫁动率并针对风险制订应对措施;
5、特定时侯需去供应商现场处理并协助解决问题;
6、库存总体预算及达成分析,提升物料周转效率;呆滞物料预防及分析处理,主导每月的呆滞处理会议;
7、协助仓库主管提升仓库人员、5S、帐务、库存及出货等管理工作。

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1997.08-2003.06

500-1000人机械设备

PMC主管

1、负责仓库管理工作,监控各仓日常收、发、存,保持部门各项工作运作顺畅有序;
2、合理规划仓库各区域并根据货物类型分区摆放管理,提高库位和空间利用率,降低仓储成本;
3、完善和执行各项工作计划、规章管理制度、作业流程和操作规范(SOP),对仓储管理现状提出合理、可行的建议;
4、负责华为订单的处理、备货、发货工作;
5、定期组织盘点工作,做到账、物、卡一致;
6、负责临期、过期、不良、呆滞品的统计和提报;
7、推行和实施5S工作;
8、对下属进行工作指导、培训和绩效考核等,提高部门人员的工作技能和工作效率;
9、 完成上级安排的工作。