工作经历

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2018.04-2025.01

1000人以上金属家具,玻璃家具,木制品

项目品质控制主任

作为一名品质项目主任,其工作职责通常涵盖以下几个重要方面:

首先,负责制定和完善品质管理的相关项目计划和策略。这需要对行业标准、企业目标以及市场需求有深入的理解,以确保品质管理的方向与整体业务战略保持一致。

其次,建立和优化品质管理体系。包括确定品质标准、流程规范和检测方法等,保障产品或服务从设计到交付的全过程都能满足高品质的要求。

然后,组织和实施品质检测与评估工作。收集、分析品质数据,及时发现品质问题,并推动相关部门采取有效的纠正和预防措施。

此外,与其他部门密切合作,协调跨部门的品质管理活动。促进信息共享和沟通,解决部门之间可能出现的品质管理冲突。

最后,持续跟踪和评估品质管理项目的效果。根据实际情况进行调整和改进,以不断提升品质管理水平,为企业的发展提供有力的支持。

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2010.01-2018.02

500-1000人金属家具

生产管理

1. 建立车间生产管理制度,生产异常处理流程、完善生产系统管理体系。
2. 编制年度车间生产计划、月度生产计划,周计划等。
3.统计日、周、月、季度生产数据,向生产管理部发送相关信息。
4. 每天组织召开车间生产例会,总结当日生产情况,制定明日生产要求,并强调安全的重要性!保证生产品质,控制成本。
5. 实时跟踪记录各工程的作业状态,在制品数量,随时调整在制品数量,减少库存积压降低成本。
6.梳理各工程的生产模式,减少浪费,提高生产效率。
7.对每日的生产进行安排,处理每日所发生的问题,协调并联络其他部门对所发生的问题做到最快速最恰当的解决方法,保证生产顺利进行并及时汇报。
8.对生产工具、辅料、劳保的使用情况进行确认,对采买进度进行跟踪、跟催,以保证生产正常的使用。
9.对生产物料进行每日确认,保证生产的正常需求;针对风险物料及时反馈给采购部,保证物料的正常到货
10.针对每日发现的工艺不符合项进行跟踪,车间工艺联系工艺技术部对影响车身精度的问题制定整改方案,并加以实施、验证。
11.开展车间内的5S活动,并进行评比,促进共同提高。
12.完成上级领导安排的其他临时性工作