工作经历

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2016.09-2023.05

200-500人实木家具,定制家具,软体家具

生产经理

根据公司经营计划并制定生产战略规划,年度、季度、月度生产计划。并将计划分解&落实,确保生产计划有效实施
2).组织制定生产质量、安全、设备与技术改进等年度工作计划、目标及任务。
3)根据公司经营规划和业务发展要求,并检查生产状况进行产能评估,并根据评估结果进行产能调整和人员配备,确保满足公司经营和业务发展要求。
4)负责公司全而管理工作、产值、品质、现场管理的目标达成。
5)监督生产计划的执行状况根据生产状况与交期及时调整
6)分配车间主任工作,执行工作流程和生产管理制度
7)协调车间各项工作进度,及时解决操作过程中出现异常问题,并协调跨部门工作,确保生产资源(人、机、料、法、环、测)正常运转
8)根据品管部制定的品质要求,监督各车间严格执行品质标准,培训员工的品质意识并提高对品质标准认知,并不定期在线抽检员工对品质标准了解程度及材料的相关要求及注意事项。
9)新产品引入生产前组织各部门负责人对新产品品质要求及注意事项讲解并落实各部门各工序备料及安排进度,组建群组宣导各相关负责任人随报备相关工序进展进度,
10)负责对生产主任,及各班组工作的协调,对下属工作为进行检查,督促考核、激励、监督管理下属的工作状态,打造高凝聚力和执行力的团队。
11)组织改进生产工艺流程、生产设备根据工艺技术规范,不断优化生产工艺,从而提高生产效益及满足客户要求。
12)根据公司整体工作与部门业务工作要求管理部门人员日常工作的开展、指导、培训、激励并监督检查工作绩效、确保部门工作计划的完成及工作的规范与素质要求。
13)负责组织协调生产部下属下料车间、机加工车间、油漆车间、包装车间的工作,解决直接下级提请解决的问题。

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2007.06-2015.08

1000人以上板式家具,红木家具,定制家具

课长

制定生产部年度工作目标和工作计划,按月做出工作计划,按周开会讨论工作进度,及在生产过程中遇到的问题给出相关的解决方案。
2).制定修订生产部的工作程序和有关生产规章制度的实施细节,经批准后实施。
3).负责审核生产计划通知单,布置生产计划,组织协调生产部下属下料车间、机加工车间、油漆车间、包装车间的工作,解决直接下级提请解决的问题。
4).做好整个木工部生产过程的指挥与控制,确保生产作业连续性,均衡性
5).掌握生产进度和生产计划的完成情况,审核并上报有关生产报表。
6).配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备、提高带动生产效率.
7).组织并参与公司ISO900系列体系的建产,组织实施生产的“7S”管理
8).能有效地执行图纸工艺要求,面对图纸与客户要求不一致时能及时发现并通知相关人员讨论并改善。
9).客诉处理及产品的改善,并宣导员工对品质意识的认知及改善。

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2003.03-2007.05

200-500人红木家具,实木家具,古典家具

木工组长

根据生产计划单,做好生产前所需木材、板材、量具、模板、开料设备、订架设备、图纸等准备工作。
2).接到订单后,提前向仓库跟进并追踪材料的订料进度,合理调配生产。
3).辅料(口罩、手套、枪钉、胶水等辅料)合理安排及成本控制。
4).根据订货样板,合理安排木工段的制作,提供物料清单,原材料、辅料及刀具工装/模板及配件的申购,并做好跟进与检收。
5).负责木工部各工序生产技术指导,所有货品归类放置整齐,不可占用消防通道。
6).全面控制好木工部各工序生产质量。依据《工艺图纸》、《作业指引》的工艺要求及质量管控。
7).依据生产计划,准时与下工段部门做好产品配套交接。
8).负责木工车间的生产进度、质量、消耗、工件数量的统计,并按时上交报表。
9).检查培训木工车间员工严格执行安全操作规程,杜绝安全事故发生。
10).生产过程中出现物料质量问题及时向上级反应。
11).做好员工思想教育工作,培养好员工的职业素养。