工作经历

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2020.02-2023.08

100-200人木门,定制家具,家居饰品

厂长/兼油漆主管

1,根据公司发展战略目标,完善各部门规划方案及目标。2、制定、实施、监督、优化各相关部门管理制度。3、完善各部门组织架构及人员编制并进行培训、评估、考核等。4、通过人才队伍建设、目标管理、看板管理、绩效考核、流程再造及精细化管理等管理手段和方法,提升各部门的管理效率,确保降低损耗、安全保障、品质保证、交期准时等目标的实现。5、组织推行现场6s管理。

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2016.03-2019.12

200-500人古典家具,实木家具,软体家具

厂长

1、根据公司发展战略目标,完善各部门规划方案及目标。2、制定、实施、监督、优化各相关部门管理制度。3、完善各部门组织架构及人员编制并进行培训、评估、考核等。4、通过人才队伍建设、目标管理、看板管理、绩效考核、流程再造及精细化管理等管理手段和方法,提升各部门的管理效率,确保降低损耗、安全保障、品质保证、交期准时等目标的实现。5、组织推行现场6s管理。6、组织、协助相关部门进行新产品开发及试产投产。7、组织建立公司工会并担任工会主席。8、完成董事会其它决议。

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2012.02-2015.12

100-200人古典家具,实木家具

厂长

1、编制公司中、长期发展规划,制定年度生产目标和计划。2、组织建立持续完善生产管理体系,改善生产流程和工艺。3、定期召开公司生产公议,有效组织生产、解决实际问题,确保按时完成生产任务。4、持续改善公司质量管理体系,提高质量,降低不合格率。5、组织公司的精益生产,提高生产效率,降低各种浪费,节约成本。6、组织公司安全生产,对一线管理和员工开展相关知识培训。7、负责公司人才队伍建设,建立绩效考核体系。8、组织推行现场6s管理,强化目视管理、标识管理。9、协助研发部等相关部门进行新产品开发和试产。

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2005.02-2011.12

200-500人实木家具,古典家具

生产经理(兼油漆主管)/厂长

在任生产经理期间,主抓团队建设、培养团队成员积极、主动、团结的精神,严格按照交质量、交数量、交时间、的原则完成生产所需结果。2008年9月通过董事会任命,担任实木厂厂长一职,负责生产运营、质量管控、成本控制、绩效考核、现场5s推行及人员调度等。任职以来我始终牢记以感恩心做人,责任心做事,工作成果得到了董事会的认可。

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1999.02-2004.12

100-200人板式家具,实木家具,办公家具

车间员工/承包人

1999年开始在油漆车间学艺,刮灰,打磨,贴纸,喷漆。2002年承包整个油漆车间,负责油漆车间一切工作。