工作经历

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2021.07-2024.01

1000人以上辅助材料,装修公司,商场卖场

事业部副总

1.任职其间,组织推动行业内技术领先。(推动自动化连线),系统,针对产品作业连线作业。
2.组织精益生产,每月改善目标设定与达成考核。改善无止境。
3.成立QCC小组,核查小组。使问题无死角,不断提出改善专项,计划和改善完成信息。
4.组织降本增效活动,以部门为单位。设定各生产部门的成本目标,各职能部门的成本目标。再阶段性下降并作出有效激励。
5.参于公司战略目标规划和发展讨论。制定本事业部的战略方针.

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2016.03-2021.04

500-1000人板式家具,橱柜卫浴,定制家具

分公司总经理(生产基地负责人)

总公司属跨境电商,订单来源于上游电商公司。负责工厂整体运营。从找厂房到开始,机器设备购买,人员招聘,打样,生产,都是本人一手操办。打样到公司赢利用了三个月时间,公司各种制度和管控都是自行编写。协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划及组织、监督公司各项规划和计划的实施;
2.负责将公司内部管理制度化、规范化,培育及健全高效的管理队伍;
3.负责拟定及推行公司各项规章制度及管理办法;
4.对公司各部门管理人员实行绩效评估及考核,使其绩效管理机制能有效的运行和发展;
5.统筹各部门人力资源的有效控估,控制人力的失控和需求,确保公司良好的人力团队;
6.从节约根本出发,有效控制公司物料的请购、管理及供应商的评估、筛选与决策;
7.全面统筹公司人力资源、工程研发、生产制造、品质管控、资材运营等各部门运营状况及特殊情况的有效处理;
8.全面参与及决策品质(原料、制成、客诉)、工程研发(样品评估、试产总结)、生产(重大品质异常、生产进度、产前报告)、资材(物料请购、管控发放)、人力资源(人员招聘、面试、培育、考核、文化建设)等部门;
9.全面监督公司产品质量,拟定和审核年、季、月产品质量目标极其实施过程的控制;
10.组织推行ISO9000 质量管理体系、ISO/TS16949:2000
11组建公司文化建设,建立高效管理队伍、定期组织内外拓展及培育;
12组建公司稽核管理队伍,定期组织对各部门进行稽核,对稽核未达标部门予以培训及纠偏,助其按稽核内容规定达标。

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2008.10-2016.01

1000人以上办公家具,板式家具,软体家具

生产经理一总监

1、管控公司PMC、工程、生产、品质、仓储物流等部门的运行及有效稽核。
2、组织、监督公司各项规划和计划的实施;
3、协助董事长塑造、维护、发展和传播企业文化及业务开展;
4、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;
5、指导公司人才队伍培养及建设性工作;
6、为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计及基础管理培训;
7、及时处理公司各部门运行过程中的人力资源、品质异常、生产进度、工程项目、供应链等总大异常现象;

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2003.10-2008.06

1000人以上软体家具,定制家具

样板学徒,样板师傅,PMC一主管/经理,生产经理

生产计划员,PMC经理,生产经理等。